Wie wordt uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek?
Zelfs in deze tijden van grote personeelskrapte nemen bedrijven mensen niet vaker aan op basis van wat ze kunnen. Van een’ skills gebaseerde aannamepraktijk’ is geen sprake.
‘Opgesloten’ werknemer ook nadelig voor werkgever
Opgesloten zitten in de baan. Het komt regelmatig voor en heeft niet alleen negatieve effecten voor degene die het betreft; ook de organisatie ondervindt er nadelen van. Merel Feenstra deed promotieonderzoek naar dit relatief onbekende fenomeen en komt met een aantal aanbevelingen voor de praktijk.
Organisatiecultuur belangrijk voor talentmobilisatie
De cultuur in een organisatie is van groot belang voor het benutten, ontwikkelen en waarderen van talent. Dat blijkt uit onderzoek van Kazimier Helfenrath. De organisatiecultuur doet ertoe als het gaat om talentontwikkeling. Sterker nog: het heeft een voorspellende waarde voor talentmobilisatie.
In gesprek met… professor Marijke Verbruggen
Hoogleraar Marijke Verbruggen richt zich op loopbaanwijzigingen, loopbaaninactiviteit, inzetbaarheid, werk-privébalans, flexibele manieren van werken en de fit tussen persoon en (werk)omgeving.
Hou talentenprogramma’s exclusief
Talentprogramma’s kunnen zich beter op kleine groepen richten dan proberen ‘inclusief’ te zijn voor een grote groep werknemers.
HR met ballen
In zijn boek wil Bob Zeegers HR-professionals helpen door alle zure appels heen te bijten. Want als zij dat doen, is het HR-vak gewoon het mooiste vak ter wereld.
Werknemer heeft baat bij apps duurzame inzetbaarheid
Apps kunnen bijdragen aan de inzetbaarheid van werknemers. Dat concludeert Tinka van Vuuren na onderzoek van het gebruik en effect van apps op duurzame inzetbaarheid. ‘Een app is goed in te zetten als aftrap van een aanpak, of als onderdeel van beleid of een jaarplan.’
25 jaar
Op 21 maart 1998 verscheen het eerste nummer van het Tijdschrift voor HRM. Dat is nu dus precies vijfentwintig jaar geleden. Terugbladerend in de eerste jaargangen valt op, dat de meeste thema’s waarover we publiceerden, nu nog steeds actueel zijn.
DNA van leiderschap
Leiderschap zit verankerd in het DNA en we ontwikkelen dit gedurende onze loopbaan en ons leven. Dat maakt dat wij allemaal unieke leiders zijn – net zoals onze verschillende DNA-strengen ons als mensen uniek maakt.
HR-beleid moet zich ook op inzetbaarheid zzp’ers richten
Organisaties doen er goed aan om te helpen bij de ontwikkeling van zzp’ers die ze inhuren. Dat is niet alleen goed voor de zzp’er, maar ook voor de opdrachtgevers.