Veerkracht en werkhulpbronnen ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van werknemers

Linda Koopmans, Irene Niks & Ernest de Vroome | 18 / 2 / 2020 | Tags: Veerkracht, Duurzame inzetbaarheid, Werkhulpbronnen, Autonomie, Sociale steun, Coaching, Leiderschap

Duurzame inzetbaarheid houdt in dat werkenden nu en in de toekomst kunnen en willen blijven werken. In een continu veranderende en veeleisende werkcontext lijkt het beschikken over veerkracht een belangrijke voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid. De vraag is of dit daadwerkelijk zo is, en zo ja, hoe veerkracht vanuit de werkomgeving kan worden versterkt. In dit artikel onderzoeken we de samenhang tussen veerkracht, indicatoren van duurzame inzetbaarheid en werkhulpbronnen binnen een diverse groep werknemers over één jaar tijd. Uit de resultaten blijkt dat Nederlandse werknemers over het algemeen veerkrachtig zijn, maar dat er verschillen zijn tussen subgroepen in de mate waarin men zich veerkrachtig voelt. Gevonden werd dat veerkracht een determinant is van duurzame inzetbaarheid een jaar later. Daarnaast blijkt er een positief wederkerig verband te bestaan tussen autonomie in het werk en veerkracht: autonomie hangt positief samen met veerkracht een jaar later, en andersom. Ten slotte blijkt veerkracht een determinant van de mate van coachend leiderschap die een werknemer een jaar later ervaart. Deze resultaten bieden praktische aanknopingspunten voor de HR-praktijk om de veerkracht en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers te versterken.

Download hier de volledige pdf

Aanbevelingen voor de praktijk:

Wat kun jij als HR-professional op basis van deze onderzoeksresultaten nu doen om de veerkracht, en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers te versterken?

1. Veerkracht trainen;
2. Vergroten van de autonomie van werkenden;
3. Ondersteunen en faciliteren van leidinggevenden in het versterken van de autonomie van hun medewerkers;
4. Aandacht schenken aan kwetsbare groepen.