Artikelen
(Zelf)leiderschap en werkdruk aan Nederlandse universiteiten
Steeds meer Nederlandse werkgevers onderkennen de noodzaak om werkdruk actief aan te pakken. Dit is niet verbazingwekkend, want werkdruk en andere genoemde oorzaken van werkstress zijn kostbaar. In dit artikel wordt onderkend dat werkdrukbeheersing een taak ofwel verantwoordelijkheid is van organisaties en medewerkers. Ook de Nederlandse academische sector heeft een groot werkdruk-probleem en daarom moeten alle Nederlandse universiteiten aan de slag om de werkdruk beheersbaar te maken. Concreet stellen we de vraag wat nodig is voor het versterken van (zelf)leiderschap ten bate van werkdrukbeheersing aan Nederlandse universiteiten. Om deze onderzoeksvraag te kunnen beantwoorden maken we gebruik van de Ability-Motivation-Opportunity (AMO)-theorie en passen deze voor de eerste keer toe in de context van werkdrukbeheersing bij Nederlandse universiteiten.
De complexiteit van het managen van diversiteit in teams
De toenemende diversiteit op de werkvloer vraagt om gedegen management van deze verschillen door organisaties. Een groot aantal organisaties is al actief bezig met het vergroten van diversiteit en inclusie van medewerkers (zie bv. diversiteitinbedrijf.nl), maar er is meer nodig dan het vergroten van diversiteit en mensen zich als individu thuis laten voelen. Medewerkers werken namelijk vaak in teamverband, waarin diversiteit zowel positieve als negatieve effecten kan hebben. Gelukkig is veel wetenschappelijk onderzoek naar teamdiversiteit gedaan dat inzicht kan verschaffen in hoe diversiteit aangestuurd kan worden. In dit artikel geef ik een overzicht van de huidige stand van zaken in het wetenschappelijk onderzoek naar diversiteit in teams.
Statushouder in dienst?
Statushouders vormen een kwetsbare groep op de arbeidsmarkt. De bereidheid van werkgevers is cruciaal voor de arbeidsmarktparticipatie van statushouders. Dit onderzoek gaat na waarom sommige werkgevers een statushouder in dienst nemen en anderen niet. De combinatie van interviews en een vignettenstudie laat zien dat naast kenmerken van statushouders ook organisatiekenmerken en de institutionele context een rol spelen. Wanneer de statushouder de taal spreekt en een relevante opleiding heeft gevolgd in het herkomstland, zijn werkgevers in dit onderzoek eerder geneigd de statushouder in dienst te nemen. Motivatie en gezondheid vormen hierbij noodzakelijke voorwaarden. Daarnaast zijn organisatiekenmerken van belang: kleine organisaties, organisaties met moeilijk vervulbare vacatures en organisaties met aandacht voor diversiteit lijken eerder geneigd een statushouder in dienst te nemen.
Nieuwe artikelen
De complexiteit van het managen van diversiteit in teams
Uit dit overzicht blijkt onder andere dat de effectiviteit van management van diversiteit grotendeels afhankelijk is van de mate waarin teamleden een positieve overtuiging over en goede omgangsvaardigheden met diversiteit hebben. Het artikel eindigt met enkele aanbevelingen voor managers en HR medewerkers en adviseurs die te maken hebben met diversiteit in hun teams en hun organisatie.
Statushouder in dienst?
Statushouders vormen een kwetsbare groep op de arbeidsmarkt. De bereidheid van werkgevers is cruciaal voor de arbeidsmarktparticipatie van statushouders. Dit onderzoek gaat na waarom sommige werkgevers een statushouder in dienst nemen en anderen niet. De combinatie van interviews en een vignettenstudie laat zien dat naast kenmerken van statushouders ook organisatiekenmerken en de institutionele context een rol spelen.
Columns
HRM en technologische innovatie in de publieke sector
Wie zegt dat geautomatiseerde systemen geen fouten maken en wie controleert deze systemen? Sowieso roept de discussie over de effecten van moderne technologie op arbeid die momenteel wordt gevoerd deja-vu gevoelens bij me op. Nemen robots ons werk over? Leidt moderne technologie tot regradatie of degradatie van arbeid? Wat zijn de ethische implicaties?
Opa
Mijn opa heb ik niet gekend. Ik vraag me af wat hij gezegd zou hebben als hij na vier decennia ons en onze manier van werken zou zien...
Recensies
Handboek arbeid & gezondheid
Van Dale geeft als definitie van handboek: boek waarin een overzicht wordt gegeven van een tak van wetenschap. Het Handboek arbeid & gezondheid onder redactie van Heerkens, Bieleman, Miedema, Engels en Balm maakt dit helemaal waar. Het is een stevig, ruim 400 pagina’s tellend naslagwerk. Het biedt ontwikkelingen, cijfers en diverse theoretische modellen van het werkveld en de verschillende actoren daarin.
Mens & Markt: HRM-onderzoek op het hbo
Mens & Markt, besproken door Leni Beukema Mens & Markt: HRM-onderzoek op het hbo Martha Meerman was een van de eerste HRM-lectoren in ons land. [...]
Events
HRM-event 2020: HRM en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
13-2-2020: Tijdens het event 2020 willen wij je inspireren over de inzet van mensen bij MVO-organisaties. Welke stappen zetten deze organisaties? En welke kansen biedt MVO hen?
Afscheidsrede Prof. dr. Jaap Paauwe: 27 maart 2020
27-3-2020: Afscheidsrede Prof. dr. Jaap Paauwe. Op 27 maart 2020 houdt Prof. dr. Jaap Paauwe zijn Valedictory lecture (afscheidsrede) als Hoogleraar Organisatie en Personeel.
Boeksignalering
Excelleren in service
Mensen maken het verschil, in het bijzonder in de (zakelijke) dienstverlening. Het boek ‘Excelleren in service’ is om die reden relevant voor HR-professionals in deze sector. Het boek beschrijft tien paradigma’s van dienstverlening
Jam cultures
Het boek heet Jam cultures en gaat over wat ‘we’ normaal vinden en wat niet. De titel dekt de lading. Over ‘normaal vinden’ praten we niet; het onderwerp blijft vooral onder de oppervlakte, maar is er wel degelijk.
Overig nieuws
Bram Steijn verlaat de redactie
De redactie is Bram zeer erkentelijk voor zijn waardevolle bijdragen aan het Tijdschrift!
Nieuw redactielid: Nele Cannaerts
Nele is gespecialiseerd in strategisch beleid en leiderschap. Daarmee vormt zij een waardevolle aanvulling van de redactie. Wij heten haar van harte welkom!