Bijscholen onder werktijd positief voor deelname
Björn de Kruijf, Arjen Edzes, Jouke van Dijk, Sietske Waslander | 14 / 11 / 2022 | Tags: Leven Lang Ontwikkelen, Ontwikkelingsgericht personeelsbeleid, Opleiden, Personeelsontwikkeling
Als werknemers onder werktijd scholing kunnen volgen, verhoogt dit de deelname aan scholing. Om te zorgen dat meer werknemers scholing volgen, is het ook belangrijk dat er een positieve leercultuur is binnen de organisatie. Dat schrijft Björn de Kruijf, promovendus aan de Universiteit Groningen. Hij adviseert bedrijven daarom om te investeren in de leercultuur.
Leercultuur
In het artikel De samenhang tussen leercultuur en de scholingsdeelname bij organisaties ziet De Kruijf het bestaan van die positieve relatie. Tegelijkertijd heeft de leercultuur geen invloed op het aantal uren scholing dat een werknemer volgt. Kennelijk heeft de leercultuur een relatie met het aantal mensen dat scholing volgt, maar niet met de intensiteit van de scholing. Als de scholing onder werktijd plaatsvindt, is dit positief voor een hogere deelname aan scholing. Werkgevers kunnen werknemers dus misschien verleiden meer aan opleidingen te doen door deze onder werktijd aan te bieden.
 |
Download hier de volledige pdf |
Artikelen
Werken en leren in de verpleeghuissector
Dat een werkplek ook een plek is om jezelf te ontwikkelen, is niet altijd vanzelfsprekend. Het is nodig om leren en ontwikkelen voortdurend onder de aandacht te houden. En het kost tijd. Dat schrijft Miranda Snoeren, lector Professionele Werkplaatsen bij Fontys Hogescholen. Ze deed onderzoek naar werken, leren en ontwikkelen in de verpleeghuissector.
Leren in mkb nog te vaak een ‘bijproduct’
HR-professionals in kleinere bedrijven moeten de ontwikkeling van medewerkers centraal te zetten. Het creëren van een leercultuur waarin elementen van leren ontwikkelen aanwezig zijn én op elkaar zijn afgestemd, is in kleine en middelgrote bedrijven (mkb) nog te vaak een bijproduct.
Columns
Samen matchen is beter matchen
De tekorten op de arbeidsmarkt zijn zo groot geworden dat dé oplossing niet bestaat. We zullen er gezamenlijk voor moeten zorgen dat mensen in de meest passende functie terechtkomen en zo optimaal kunnen bijdragen.
Hybride werken, op maat en wel nú
We bevinden ons op het kantelpunt naar een nieuw tijdperk en dat maakt organisaties zoekende. Deze variatie is ook wenselijk. We weten immers...
Recensies
Handboek Human Resource Development
Het boek is bedoeld voor HR(D)-professionals die zich bezighouden met vragen omtrent het organiseren van het leren. Ook voor docenten en studenten aan HR-gerelateerde opleidingen vormen de hoofdstukken een rijke reflectie op het HRD-vakgebied.
De CEO fluisteraar
Wie op zoek is naar handzame lijstjes, concrete stappenplannen en hapklare aanbevelingen kan dit boek beter terzijde leggen. Hoewel de lessen zeker praktisch van aard zijn, zet Kets de Vries zich tegelijkertijd nadrukkelijk af tegen simplistische oplossingen.
Events
Boeksignalering
Handboek Human Resource Development
Er is veel veranderd in het vakgebied van personeelsontwikkeling. En dus is het handboek uit 2001 en 2011 opnieuw geheel vernieuwd.
Hoezo Hiërarchie?
De auteurs beschrijven wat de nieuwe werkverhoudingen en arbeidsrelaties aan mogelijkheden te bieden hebben
Overig nieuws
Podcast: Hypes en Mythes in HRM
Het 25-jarig bestaan van Tijdschrift voor HRM vieren we met een serie podcasts. Daarin kijken naar de hypes en mythes op het gebied van HRM. Wetenschappers en praktijkmensen gaan met elkaar in gesprek en gaan op zoek naar antwoorden voor de vragen rondom die mythes.