Op 21 maart 1998 verscheen het eerste nummer van het Tijdschrift voor HRM. Dat is nu dus precies vijfentwintig jaar geleden. Terugbladerend in de eerste jaargangen valt op, dat de meeste thema’s waarover we publiceerden, nu nog steeds actueel zijn.
De tien ingrediënten worden bijzonder zorgvuldig besproken, telkens wetenschappelijk onderbouwd en geïllustreerd met interessante voorbeelden en tips en tricks voor de praktijk. Ze geven het boek een duidelijke structuur en concrete handvaten voor actie en verbetering.
In zijn artikel onderzoekt Brinkman het begrip vakmanschap. Hij definieert het als de wil en de mogelijkheid die iemand heeft om een kwalitatief hoogwaardig product of hoogwaardige dienst te leveren. Tot op heden ontbrak een raamwerk om vakmanschap te onderzoeken en te sturen op vakmanschap
In dit boek beschrijft Ton de Korte hoe de arbeidstijden en de contractuele arbeidsrelaties zich in de loop der tijd hebben ontwikkeld en wijst hij op een nieuwe tweedeling in de maatschappij.
Wetenschappers en onderzoekers hebben elkaar harder nodig dan ooit om samen tot nieuwe kennis en nieuwe praktijken te komen en samen onderzoekend en reflecterend échte impact te maken.
Anoniem solliciteren leidt niet automatisch tot minder discriminatie. Bij de afweging om anoniem solliciteren toe te passen is het daarom zinvol om stil te staan bij welke functies en doelgroepen je winst denkt te behalen, aldus Hulsegge en zijn collega-onderzoekers.
Leiderschap zit verankerd in het DNA en we ontwikkelen dit gedurende onze loopbaan en ons leven. Dat maakt dat wij allemaal unieke leiders zijn – net zoals onze verschillende DNA-strengen ons als mensen uniek maakt.
Stoker en Garretsen beschrijven wat de belangrijkste kenmerken zijn van een daadkrachtige overheid en goed leiderschap. Maar ze laten ook zien dat het kiezen van goede leiders misschien nog wel het moeilijkste is.
Organisaties doen er goed aan om te helpen bij de ontwikkeling van zzp’ers die ze inhuren. Dat is niet alleen goed voor de zzp’er, maar ook voor de opdrachtgevers.
Rob van den Berg houdt een pleidooi voor het maken van een stap van HRM naar people development. Dat pleidooi is gebaseerd op zijn jarenlange ervaring als HR-professional.