DNA van leiderschap
Leiderschap zit verankerd in het DNA en we ontwikkelen dit gedurende onze loopbaan en ons leven. Dat maakt dat wij allemaal unieke leiders zijn – net zoals onze verschillende DNA-strengen ons als mensen uniek maakt.
Goede Leiders in Onzeker Tijden
Stoker en Garretsen beschrijven wat de belangrijkste kenmerken zijn van een daadkrachtige overheid en goed leiderschap. Maar ze laten ook zien dat het kiezen van goede leiders misschien nog wel het moeilijkste is.
High tech HR meet-up – 2 februari – Veldhoven
De allereerste editie van de High Tech HR Meet-up. Het binden, boeien en behouden van technisch opgeleide medewerkers staat centraal.
HR-beleid moet zich ook op inzetbaarheid zzp’ers richten
Organisaties doen er goed aan om te helpen bij de ontwikkeling van zzp’ers die ze inhuren. Dat is niet alleen goed voor de zzp’er, maar ook voor de opdrachtgevers.
Futureproof Talentmanagement
Rob van den Berg houdt een pleidooi voor het maken van een stap van HRM naar people development. Dat pleidooi is gebaseerd op zijn jarenlange ervaring als HR-professional.
Een kudde pinguïns
Volgens van Amelsfoort leveren grote tegenslagen en ingrijpende gebeurtenissen in teams de mooiste kansen op voor posttraumatische groei. Teams zijn in zijn ogen ecologische systemen en de kwaliteit van de onderlinge relaties van de teamleden bepalen het succes van het team.
Transities en goed werk
‘Goede banen’ en ‘goed werk’ gaan dus niet alleen over arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, maar ook over arbeidsinhoud en arbeidsverhoudingen.
Future of work
Een breed scala van onderwerpen en invalshoeken passeren de revue passeren. Daarbij wordt een antwoord gezocht op de vraag: wat is er nodig om sociale en technologische innovaties duurzamer toe te passen in het Nederlandse bedrijfsleven?
Nieuw redactielid: Maarten Renkema
Maarten Renkema (1990) treedt per 1 december 2022 toe tot de de redactie van het Tijdschrift voor HRM. Maarten is werkzaam als universitair docent aan de Universiteit Twente, waar hij onder meer doceert op het gebied van HRM en innovatie ...
De stabiele dagelijkse werkelijkheid van HR-professionals?!
Regelmatig worden vraagtekens gezet bij de toegevoegde waarde van de HR-professional. Onterecht, blijkt uit de HRM Praktijkmonitor. HR-professionals worden keer op keer gezien, benut en gewaardeerd door zowel lijnmanagers als hun leidinggevenden