Het werkgeluk is onder invloed van de Covid-19-crisis gedaald. Dat blijkt uit onderzoek van Rosalie Reichardt-Mulder, Lieke Bezemer en Ming Ebbinkhuijsen onder werkenden in de profit- en nonprofitsector. Was het gemiddelde cijfer voor de crisis nog een 7,67, tijdens Covid-19 lag het gemiddelde op 7,37. Wat opvalt is dat het cijfer dat mensen hun eigen werkgeluk geven, een ruime voldoende is, zowel voor als tijdens de Covid-19-crisis.
Organisaties die hoogbegaafden in dienst hebben, hebben een schat aan creatieve en innovatieve energie en probleemoplossend vermogen in huis. Helaas wordt dit potentieel vaak niet herkend of wordt het onderdrukt, waardoor het onbenut blijft.
Er is werk aan de winkel voor HR-professionals op het gebied van de implementatie van mensgerichte techniek. Ondanks dat er volop geëxperimenteerd wordt met de inzet van ‘cobots’ (collaboratieve robots) is er nog te weinig oog voor de arbeidskwaliteit. En daar ligt een uitdaging voor HR.
Met Mentale Innovatie zet je denken over zelfontwikkeling om in duurzaam doen! Stadion Galgenwaard, Utrecht
De huidige arbeidsverhoudingen worden in historisch perspectief geplaatst en de lezer wordt op zijn minst gedwongen om na te denken over de toekomst van arbeidsverhoudingen in Nederland
In veel organisaties heeft management-denken geleid tot veel meer managers, een enorme wildgroei aan ondersteunende stafdiensten en uiterst complexe en abstracte bestuursstructuren. Na de kredietcrisis is er evenwel een tegenbeweging ontstaan.
Het bevorderen van eigen regie is een samenspel van acties op verschillende niveaus. Het vraagt daarom om een integrale aanpak.
Met het boek wil Evert Hatzmann werknemers in organisaties stimuleren het gesprek aan te gaan met hun leidinggevenden. Over hun werkbeleving.
Jonge academische werknemers zijn gezonder en presteren beter als zij het gevoel hebben rechtvaardig beoordeeld te worden. Belangrijk hierbij is dat beoordelingen gebalanceerd zijn in termen van verwachtingen en stimulansen.
Grote levensgebeurtenissen in het leven van werknemers kunnen grote veranderingen veroorzaken in het (langer) kunnen, willen en mogen doorwerken. Dat concludeert Karen Pak, universitair docent bij het Instute for Management Research van de Radboud Universiteit in haar artikel De rol van grote levensgebeurtenissen bij langer doorwerken.