Commentaar op het artikel ‘One-size-fits-most: dialoog en maatwerk in huidige arbeidsrelaties’ van Peter Oeij, Anneke Goudswaard, Karolus Kraan, Aukje Nauta en Rien Huiskamp.
Editie 2006, nr. 3
Gerrit Kreffer
Graag lever ik commentaar bij het voorgaande artikel van vijf gewaardeerde TNO medewerkers. Mijn praktijk bestaat uit het ontwikkelen en implementeren van zelfbediening op HRM-gebied bij de overheid. Door die bril gezien heeft de werkgever vóór indiensttreding van een nieuwe werknemer alle zeggenschap over de arbeidsrelatie. De werkgever stelt een functie vacant met bijbehorende arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en ontwikkelmogelijkheden, op zoek naar de prins(es) die het moet gaan maken. Wie past ons muiltje? Voor de sollicitant is het take it or leave it. Na indiensttreding zijn de rollen omgekeerd. Dan is de werknemer meestal de drijvende kracht. In zelfbedieningstermen doet hij de aanvragen, waarna de manager nog ja of nee kan zeggen (met afweging van het bedrijfsbelang) en voert de HR-functie het verder uit.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.