Artikel
Editie 2003, nr. 3
Luc Sels
Er ontstaat een sterkere strategische focus voor HR. Het strategische werk moet aan belang winnen en het operationele werk moet deels weggerationaliseerd, uitbesteed of geautomatiseerd worden. Dat blijkt uit onderzoek naar het effect van strategisch HRM. Er worden drie dominante perspectieven onderscheiden die de resultaten van HRM weer kunnen geven. Het gaat om universalisme, contingentie en configuratie. Het perspectief van universalisme houdt in dat sommige HRM-praktijken altijd beter werken dan andere en dat alle organisaties kunnen profiteren van implementatie daarvan. Het contingentieperspectief houdt in dat de selectie van HRM-praktijken wordt bepaald door de strategie die een bedrijf volgt. Het configuratieperspectief is vooral gebaseerd op een holistische systeembenadering. HRM richt zich op het sturen van gedrag en het oogsten van menselijk kapitaal. De interactie tussen menselijke competenties, motivatie en mate van autoriteit kan leiden tot hoge prestaties en kan invloed hebben op diverse processen. Daarmee heeft het een duidelijk economisch effect. HR-professionals moeten goed op de hoogte zijn van onderzoeksliteratuur en theoretische kennis implementeren.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.