Redactioneel
Editie 2010, nr. 4
Begin jaren negentig ging het minder goed met de Nederlandse economie. Er werd flink gereorganiseerd. In die tijd werd de term employability populair. Arbeidsorganisaties konden werknemers niet langer levenslang een baan garanderen. Maar zij konden wel bijdragen aan de blijvende inzetbaarheid van hun medewerkers. Life time employment maakte plaats voor life time employability. Employabele medewerkers behouden een sterke positie op de arbeidsmarkt en zijn en blijven daardoor verzekerd van werk, zo luidt de redenering. Nu, ruim vijftien jaar, later kwakkelt de economie opnieuw. Blijvende inzetbaarheid binnen en buiten de arbeidsorganisatie is weer een uitdaging. De wetenschap zat in die tijd niet stil. In dit themanummer van het Tijdschrift voor HRM kunnen wij daarom recente inzichten bieden in de wijze waarop organisaties en medewerkers de blijvende inzetbaarheid vergroten.
Of zoek verder in de database.