Artikel
Editie 2004, nr. 4
Femke van der Ven & Karin Sanders
In dit artikel wordt de vraag beantwoord of er verschillen bestaan in visies tussen medewerkers, lijn- en HR-managers over de gewenste rol van HRM binnen een organisatie en hoe deze verschillen te verklaren zijn. Aan de hand van het model van Ulrich zijn de verschillende visies van 144 medewerkers, 67 lijnmanagers en vijf HR-managers van een internationale zuivelorganisatie in kaart gebracht. De drie groepen blijken te verschillen in de gewenste rol voor HRM binnen een organisatie: medewerkers en lijnmanagers prefereren de administrative-expert- en employee-championrollen, terwijl HR-managers de rollen strategic partner en change agent prefereren. Daarnaast blijken verschillen in visie gerelateerd te kunnen worden aan de frequentie van formeel en informeel contact: hoe vaker medewerkers en managers formeel en informeel contact hebben met HR-managers, hoe kleiner de verschillen in visie.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.