Column
Editie 2001, nr. 2
Gerard Evers
Strategisch beleid betekent dat niet de waan van de dag mag overheersen en dat de horizon moet worden verlegd naar de mogelijke situatie over twee tot drie jaar. Dat is voor strategisch personeelsmanagement niet anders. Deze horizon wordt nogal eens gevormd door simpele extrapolaties te plegen op basis van het heden. Voor personeelsmanagement betekent dit dat het belang van strategische ontwikkelingen met betrekking tot vraagstukken zoals personeelsvoorziening, competentieontwikkeling, beloning, pensionering, taakbeleid en leidinggeven,om er maar een paar te noemen, worden geplaatst binnen een context die primair wordt gevormd door recente ervaringen. Een Oudrussisch spreekwoord zegt dat de toekomst vaak het ‘vergeten verleden’ is. Wie zijn geschiedenis niet kent, is gedwongen deze nog eens over te doen.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.