Column
Editie 2003, nr. 1
Jeroen Koppens
De belangstelling voor zelfsturende teams lijkt tanende. Gedurende de hoogtijdagen, halverwege de jaren negentig, zijn positieve berichten over opbrengsten van zelfsturende teams een belangrijke aanleiding voor een brede verspreiding van dit organisatieconcept. Bij de start van de nieuwe eeuw is echter een kentering zichtbaar. Er komen signalen over mislukte projecten en tegenvallende resultaten en er zijn zelfs organisaties waar zelfsturende teams een beladen begrip zijn geworden. In feite is dit een ‘tragische’ ontwikkeling vanwege de (bewezen) potentie van het concept.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.