Talentmanagement in voetbal

Voetbaltalenten scouten met een blocnote en een scherpe blik? Dat gaat tegenwoordig wel anders! Steeds meer voetbalclubs zetten geavanceerde technologie in om talent te identificeren en te ontwikkelen. Maar wat betekent deze digitalisering voor de organisatie van werk binnen de club? Meer specifiek: wat betekent deze digitalisering voor de manier waarop clubs hun spelers selecteren en begeleiden? Onderzoekers Maarten Renkema en Tom Morssink voerden een casestudie uit bij Eredivisieclub Heracles Almelo. Wat blijkt? In de strijd om talent kunnen organisaties nog veel leren van de topsport!

AI behulpzaam bij spotten talent en doorstroom en ontwikkeling spelers

Voetbal is een sport van details. Met behulp van GPS, videoanalyse en algoritmes kunnen clubs nu spelers minutieus analyseren. Waar scouts vroeger vooral vertrouwden op ervaring en instinct, worden nu ook enorme hoeveelheden prestatiedata gebruikt. Dit helpt bij talentidentificatie en zorgt voor een gerichtere ontwikkeling van spelers.

Bij Heracles Almelo zagen Renkema en Morssink hoe digitale tools niet alleen helpen bij het vinden van talent, maar ook bij de doorstroom en ontwikkeling van spelers. Trainers en scouts werken nauw samen met data-analisten om talent te monitoren en te begeleiden. Dit betekent een verschuiving in rollen: naast de traditionele trainersstaf zijn data-experts en performancecoaches steeds belangrijker geworden.

Balans tussen data en menselijke inzichten in selectieproces

De voordelen van digitalisering zijn duidelijk: clubs kunnen objectiever en efficiënter beslissingen nemen over spelers. Technologie helpt bij het nemen van datagedreven beslissingen en maakt talentmanagement minder afhankelijk van persoonlijke netwerken of onderbuikgevoelens. Een voordeel zou je zeggen, maar zoals elke ontwikkeling, brengt ook deze uitdagingen met zich mee. Want voetbal draait immers niet alleen om statistieken. Het gaat ook om mentale veerkracht, teamdynamiek en spelinzicht – zaken die niet altijd in data te vangen zijn. Daarnaast roept de verzameling en het gebruik van data vragen op over privacy en eerlijkheid. Hoe wordt voorkomen dat technologie leidt tot onbedoelde voor(oor)delen in het selectieproces? Belangrijk blíjft dat de menselijke expertise niet ten koste gaat van de inzet van technologie. Juist een combinatie hiervan leidt tot het beste resultaat als het aankomt op talentmanagement.

Lessen uit de topsport

Talentmanagement in voetbal loopt vaak voorop in innovatie. Daar kunnen bedrijven een voorbeeld aan nemen. De combinatie van digitale tools en menselijk inzicht kan dus ook in andere sectoren helpen om talent effectiever te identificeren en te ontwikkelen. Bedrijven die deze balans weten te vinden, kunnen niet alleen betere beslissingen nemen, maar ook een cultuur van innovatie en groei creëren.

De auteurs

Maarten Renkema¹ & Tom Morssink²

¹Universitair Docent, Universiteit Twente
²HR-consultant en hybride docent, Hogeschool Windesheim

Download hier de volledige pdf