Artikel
Editie 2004, nr. 3
Frits Kluijtmans
De hooggespannen verwachtingen van HRM zijn de afgelopen 20 jaar slechts ten dele ingelost, aldus Frits Kluijtmans, universitair hoofddocent aan de Open Universiteit Nederland. Volgens hem is er geen sprake van een fundamenteel andere positionering van deze discipline binnen organisaties en is HRM niet uitgegroeid tot een onlosmakelijk en bepalend strategisch aspect van het ondernemingsbeleid. Ook is er weinig te zien van het synergetisch effect van een betere integratie van HR-activiteiten. Ten slotte zijn ook de maatschappelijke effecten uitgebleven omdat juist de zwakkere partijen in de samenleving weinig geprofiteerd hebben van de verhoogde scholingsinspanningen. Inspanningen die bovendien sterk conjunctuurgevoelig bleken te zijn. Wel is het HR-beleid in organisaties meer outputgericht en houdt het zich niet meer alleen bezig met het scheppen van randvoorwaarden. De focus van het beleid is dus duidelijk verschoven: HR is duidelijk een managerial functie geworden. Daaruit kan geconcludeerd worden dat vooral de ‘harde’ kant van HRM succesvol is, een variant waarin de relatie tussen inzet van arbeid, de geleverde meerwaarde en de waardering daarvoor centraal staan. Overige HR-domeinen, zoals het ontwikkelingsbeleid, blijven onderbelicht.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.