Een overzicht van 10 jaar onderzoek
Artikel
Editie 2004, nr. 2
Paul Boselie & Jaap Paauwe
De causale relatie tussen HRM en prestatieverbetering is niet eenduidig. Dit blijkt uit een onderzoek over een periode van 10 jaar, uitgevoerd door de Erasmus Universiteit Rotterdam. Weliswaar kan personeelsmanagement leiden tot prestatieverbetering van zowel medewerkers als organisaties, het succes is sterk afhankelijk van de specifieke interne en externe context van de organisaties. Een belangrijk knelpunt in het onderzoek naar de relatie tussen personeelsmanagement en (financiële) prestatieverbetering is de tijd. Het blijkt dat interventies vaak 2 of 3 jaar in beslag nemen voordat ze daadwerkelijk effect sorteren. Een ander knelpunt is de zogenoemde ‘reversed causality’. Wanneer het goed gaat met een organisatie, dan stijgen de HRM-investeringen eerder dan wanneer het slecht gaat. Het wordt dus moeilijk om een HRM-investering als ijkpunt te nemen. Ditzelfde geldt bijvoorbeeld voor de relatie tussen financiële prestatie en medewerkertevredenheid. Een derde knelpunt is de tegenstelling tussen de shareholder- en de stakeholderbenadering van een investering. De gekozen benadering bepaalt immers het meetprobleem. Voor een duidelijke relatie is het dus belangrijk dat de gebruikte indicatoren dicht bij de eigenlijke HRM-activiteiten staan.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.