Redactioneel
Editie 2002, nr. 1
De afgelopen twee decennia is er veel aandacht voor de relatie tussen personeelsmanagement en het presteren van bedrijven en individuen. Een van de speerpunten daarbij is prestatiebeloning of resultaatafhankelijke beloning. De laatstgenoemde benaming is met name door de Algemene Werkgeversvereniging VNO-NCW (AWVN) vorig najaar gebruikt om een hernieuwd offensief te starten. Prestatiebeloning zelf is echter al zo oud als de industriële revolutie, waarbij arbeiders werden aangetrokken op basis van stukloon. De beloning was afhankelijk van het aantal geproduceerde eenheden. Vele varianten zijn sindsdien voor het voetlicht getreden en de actualiteit van resultaatafhankelijke beloning heeft nog niets aan belang ingeboet. Integendeel, er wordt steeds meer over gesproken. Resultaatafhankelijke beloning doet ook zijn intrede in overheidsorganisaties en in het bedrijfsleven zijn er allerhande initiatieven om van hoog tot laag de medewerkers ervan te doordringen dat presteren ertoe doet en een verschil kan uitmaken in de beloning.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.