Artikel
Editie 2001, nr. 2
Karin Sanders
Arbeidsorganisaties kennen drie soorten relaties: tussen medewerkers onderling, tussen medewerkers en managers (corporate actor) en tussen medewerkers en werkgevers en managers. Centraal in deze relaties staat de mate van solidariteit. Solidair gedrag uit zich in vijf verschillende situaties: de common good situation, de need situation, de sharing situation, de breach temptation en de mishap situation. Structuurveranderingen van hedendaagse arbeidsorganisaties vereisen een toename van het solidaire gedrag van werknemers. Inherent aan het karakter van de moderne arbeidsorganisatie, echter, worden tegelijkertijd de noodzakelijke voorwaarden voor solidair gedrag afgebroken. Deze paradox is op verschillende niveaus waarneembaar. Leidinggevenden reageren op deze ongelijkwaardige relatie tussen vraag en aanbod door gebruikmaking van zowel formele als informele beheersstructuren als interventietool.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.