Boekbespreking
Eelke Pol, Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen
Editie 2008, nr. 3
Frits Kluijtmans
Sinds Ulrich, en misschien nog wel wat eerder, moet HRM strategisch zijn, wil het nog iets voorstellen, zo lijkt het. Boeken over dit onderwerp blijven doorgaans steken in hoogdravende taal en laten de werkelijke problemen onaangeroerd. Het is dan ook met enige argwaan dat ik aan dit boek begonnen ben en het eerste hoofdstuk over het waarom van strategisch HRM bevestigde in eerste instantie mijn bange vermoedens. Pol geeft een omschrijving van strategisch HRM die evengoed zou passen bij ‘normaal’ HRM, maar die gebaseerd is, zo stelt de auteur, ‘… op de vooronderstelling dat mensen het verschil maken tussen een gemiddelde en een succesvolle organisatie.’ Als vooronderstelling is dat een aardig statement, maar of het ook werkelijk zo is, is nog maar de vraag.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.