Een blik op HRM in het perspectief van de actuele organisatiepraktijk
Editie 2008, nr. 2
René Tissen, Frank Lekanne Deprez, Rosalie Burgers, Kees van Montfort
Door de continue veranderingsdruk op organisaties en mensen van de afgelopen decennia is het beeld dat managers en medewerkers van een arbeidsrelatie hebben en hun verwachtingspatronen daaromtrent, sterk in beweging. Traditionele verschillen tussen boven- en ondergeschikten, hoger en lager opgeleiden en intrinsiek en extrinsiek gemotiveerden maken momenteel plaats voor verschillen tussen jongere en oudere (kennis)werkers en voor verschillen in professionaliteit en performance. Ook het begrip HRM ‘beweegt mee’ en krijgt hierdoor een andere inhoud. In dit artikel wordt HRM beschouwd in het licht van de veranderende arbeidsrelatie en worden twee opkomende benaderingen met betrekking tot het managen van mensen beschreven die zijn afgestemd op de actuele organisatiepraktijk. De eerste benadering wordt Transactiegericht Management van Mensen (TM) genoemd, omdat de kern van de arbeidsrelatie die van een economische ruilverhouding weerspiegelt. De tweede noemen wij Professional Management van Mensen (PM), omdat deze de vakkundigheid en beroepseer van medewerkers als vertrekpunt hanteert voor het beter functioneren van organisaties. Beide benaderingen zijn in de praktijk getoetst door middel van een survey-onderzoek onder directeuren en managers in Nederland.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.