In zijn boek Organisatielogica stelt auteur David Breugem – een adviseur met ruim 35 jaar ervaring in de driehoek strategie, hrm en financiën – dat de toenemende autonomie van medewerkers in organisaties een steeds grotere belemmering vormt voor het opbouwen van strategische meerwaarde. De vrijheid van het individu gaat – volgens hem – zo langzamerhand ten koste van wat alleen samen kan worden bereikt. Hij stelt dat dit niet meer alleen een managementissue, maar ook een maatschappelijk probleem is.
Hij stelt in het boek ook dat autonomie voor medewerkers in het werkveld van HRM vaak als iets positiefs wordt gezien. In de praktijk blijkt het volgens hem echter eveneens belangrijke negatieve gevolgen te hebben. Niet alleen zorgt het egocentrisme van medewerkers dat organisaties worden belemmerd in het realiseren van hun strategische ambities, maar medewerkers worden er zelf ook niet gelukkig van. Dat wat mensen – in de ogen van Breugem – ten diepste nodig hebben, is namelijk juist afhankelijk van de samenwerking in sociale groepen. In Organisatielogica beschrijft hij welke elementen in de samenwerking niet mogen ontbreken.
Een teveel aan individuele ruimte rond rollen, aanpak en besluitvorming brengt organisaties makkelijk van hun strategische koers af, maar ook top-down sturing werkt vaak averechts. Breugems antwoord hierop: “creëer de gewenste samenhang van buiten naar binnen, reflecteer stelselmatig op wat goed werk inhoudt en welke interactie tussen rollen nodig is om tot synergie te komen. Veel samenwerkingsproblemen zijn immers niet zozeer ‘fouten’ van de leiding, maar worden veroorzaakt door de individualisering van de samenleving die de werkomgeving sterk beïnvloedt.”
Organisatielogica biedt geen blauwdruk voor een bepaalde organisatie-inrichting, maar een andere manier van kijken naar samenwerking en leiderschap. Volgens Breugem, is het uiteraard lastig om los te komen van vanzelfsprekende manieren van aansturen, maar biedt een logische analyse van de gewenste samenwerking al snel houvast. “Het is geen eenvoudige weg, maar zodra je ermee aan de slag gaat, komt er zoveel energie vrij dat de uitdagingen onderweg goed kunnen worden opgelost,” aldus de auteur.
Breugem biedt een alternatieve visie op leiderschap. Hij zegt dat in veel organisaties experts vanuit staffuncties meer invloed hebben op de werkvloer dan leidinggevenden, maar met veel minder verantwoordelijkheid. Het instrumentarium van HRM is volgens hem nog weinig aan deze realiteit aangepast. In het boek zegt hij hiervoor concrete oplossingsrichtingen te bieden. Organisatielogica is naar zijn mening echter niet alleen een model, maar vooral een relevante, andere manier van kijken.
Bibliografische gegevens:
Auteurs: David Breugem
Titel: Organisatielogica. Logisch, niet vanzelfsprekend.
Uitgegeven door: studio Rashkov
Jaar: 2025