Artikel
Editie 2002, nr. 4
Bram Steijn & Ronald Batenburg
De voortschrijdende technologie heeft grote implicaties voor het karakter van arbeid en organisaties. De relatie tussen nieuwe organisatieconcepten en technologie is echter diffuus: er bestaat geen een-op-een relatie en technologie laat ruimte voor verschillende organisatieconcepten. Deze uiteenlopende concepten hebben vijf elementen gemeen: alle concepten zijn integraal, de traditionele functionele afdelingsstructuur maakt plaats voor een op de klant of product gerichte transformationele structuur, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden zo veel mogelijk bij werknemers gelegd, de hieruit voortvloeiende taakverbreding vergt competentiemanagement en de stijl van leidinggeven moet veranderen. De positie van de HRM-manager wordt door al deze ontwikkelingen belangrijker. De invloed die dit op de manager heeft wordt niet veroorzaakt door technologische innovatie, maar eerder door de manier waarop de organisatie met deze innovatie omgaat.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Of zoek verder in de database.