Recensies
Het nieuwe belonen
Ritchie de Blieck: Tien jaar na het verschijnen van Beter belonen in organisaties van Henk Thierry (3de herziene druk), publiceert Kilian Wawoe zijn visie op hoe het beter kan met belonen. Eindelijk weer een (Nederlandstalig) boek over belonen. Een onderwerp dat naar mijn mening ten onrechte een ondergeschoven kindje is in de HR-literatuur. Kilian Wawoe is momenteel een van de weinigen aan de Nederlandse universiteiten die zich bezighoudt met belonen. De beperkte aandacht voor belonen in HR-onderwijs en wetenschap staat in schril contrast tot de publieke opinies en aandacht. In de afgelopen tien jaar is er een verwoed publiek debat [...]
De essentie van high performance
Met agile werken onderweg naar een high performance organisatie. Dit is in één zin de essentie van het boek van Stoppelenburg. Daarmee dekt de titel niet helemaal de lading. Stoppelenburg beschrijft weliswaar wat een high performance organisatie is, maar daarover zijn meer boeken verschenen. De kracht van dit boek ligt in de verbinding met Agile werken als weg daarnaar toe. Hij noemt vijf drijfveren en wijdt een hoofdstuk aan ieder daarvan. Dankzij tekstvakjes en veel figuren een goed leesbaar boek voor wie een spade dieper wil gaan om te komen tot een high performance organisatie.
De Leer(R)evolutie
Jeroen Busscher schrijft op een wat populaire manier over het belang van een levenlang leren. Zijn schrijfwijze maakt het boek toegankelijk voor een breed publiek, breder dan uitsluitend HR-professionals. Op bijna vanzelfsprekende wijze krijgt de lezer inzicht in de versnelde veroudering van kennis als gevolg van digitalisering, lean management en innovatieve productie- of samenwerkingsvormen. Busscher geeft aan wat de impact is op leerstijlen, leermethoden en het ‘je eigen maken’ van nieuwe kennis en vooral ook het flexibele gebruik daarvan. Hij schroomt niet om naast hardskills ook de ontwikkelnoodzaak van softskills te duiden als onderdeel van het levenlang leren.
Strategisch talentmanagement in beweging
Hoe kom je van ‘gewoon’ talentmanagement naar ‘strategisch’ talentmanagement? Lees dit boek om meer te weten over dit vraagstuk. De essentie van de antwoorden van Overduin, Noorman en Schreuder is te vinden in de verbinding met organisatiestrategie en organisatiecompetenties. Strategisch talentmanagement heeft als primaire scope de vraag naar talent vanuit wat nodig is om uitvoering te geven aan de strategie van de organisatie, vraaggestuurd. ‘Gewoon’ talentmanagement is vooral gericht op ontwikkeling en professionalisering van de talenten van medewerkers, aanbodgericht.
Recruitment 3.0
Wat is de reden om de boektitel “recruitment” met “3.0” aan te vullen? Het antwoord is de betekenis van artificiële intelligentie, big data-analyse en virtual reality voor de werving van personeel. Het zijn recente ontwikkelingen, waarvan Jacco Valkenburg ze toepast op het vakgebied van de personeelswerving. De meerwaarde van het boek zit met name in het hoofdstuk ‘van traditioneel naar voorspellende en automatische selectie’. Hierin zie je als lezer terug hoe je met de nieuwste technologie andere wervingsstrategieën kunt bewandelen; méér dan de 2.0 inzet van LinkedIn en social media ten behoeve van arbeidsmarktcommunicatie en werving.
Handboek werving en selectie
Al sinds 1992 is er het handboek werving en selectie. Recent is deze geactualiseerd. De auteurs hebben de meerwaarde van onder andere e-HRM, predictieve HR-analysetools en applicant tracking systems toegevoegd aan het boek. Daarmee is het boek weer bij de tijd. De inhoud van het boek reikt verder dan de titel aangeeft. De inhoud omvat ook de introductie en onboarding van nieuwe medewerkers na afloop van de werving en selectie. Daarmee laten de auteurs het belang van effectieve onboarding zien, ter voorkoming van voortijdig ongewenst verloop van (met veel moeite) geworven, schaars personeel.
Mooier werk
‘Mooier werk’ bouwt voort op het boek ‘Mooi werk’, het job-crafting handboek van vijf jaar geleden. Waar job-crafting voornamelijk van toepassing is op medewerkers die beschikken over een beperkt pakket aan vaardigheden en op medewerkers die al vele jaren hetzelfde soort werk doen, is het boek ‘mooier werk’ van toepassing op iedere medewerker die af en toe het knagende gevoel heeft dat het werk inspirerender en betekenisvoller kan zijn. De auteurs putten uit de resultaten van honderden interventietrajecten. Ze introduceren de term ‘smart crafting’ en beschrijven wat de meerwaarde is voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
De fluïde organisatie
Hiërarchie en zelfsturing staan ogenschijnlijk op gespannen voet met elkaar. Hedendaagse organisaties proberen beide op een gezonde manier met elkaar te verenigen. Het boek van De Vet en Lowette biedt suggesties daartoe. Ze beschrijven de oplossingsrichting van actiecirkels, bestaande uit achtereenvolgens waarnemen, delen, beslissen, doen.
Kwantitatief, bedrijfskundig personeelsmanagement
Erik Jan van Dalen: Het gebeurt niet zo vaak: De publicatie van een Nederlandstalig HRM boek over kwantitatief, bedrijfskundig personeelsmanagement. Rond de jaarwisseling 2017-2018 is het niet één, maar twee keer raak. Min of meer tegelijkertijd zien twee boeken over dit onderwerp het levenslicht. Het betreft HR analytics, een 7e zintuig voor de moderne HR professional onder redactie van Luc Dorenbosch en Tony Brugman en Personeelsmanagement nader becijferd van Karin Potting. In ‘de strijd’ om duurzame inzetbaarheid, talentmanagement, leiderschap en verandermanagement, delft kwantitatief personeelsmanagement veelal het onderspit bij HR-professionals. De boeken van Potting en Dorenbosch et al. laten zien hoe [...]
Maak van je team een eenheid
Boeken over teams en teambuilding zijn er vele. Het boek Maak van je team een eenheid onderscheidt zich door de invalshoek. Een voormalig officier bij het Korps Mariniers van Defensie en een A&O-psycholoog schrijven het boek. Zij belichten het onderwerp van teamvorming aan de hand van parallellen met het belang van eenheid in teams in gevaarlijke of moeilijke omstandigheden, zoals tijdens een militaire missie in het buitenland. De term ‘eenheid’ verwijst vanzelfsprekend naar de defensie organisatie. Die invalshoek is verfrissend. Het theoretische vertrekpunt is appreciative inquiry: we waarderen het bestaan van het team en bouwen daarop voort om er een [...]