Call for Papers Special Issue Tijdschrift voor HRM
Wanneer over AI en werk wordt gesproken, gaat het vaak over wat technologie kan overnemen. Veel minder aandacht is er voor de vraag wat technologie kan toevoegen. Niet de vervanging van arbeid, maar de versterking van menselijke expertise verdient daarom een centrale plaats in het HRM-debat. Wat betekent AI voor de kwaliteit van werk? En wat betekent dat voor HRM?
De geschiedenis leert dat technologische vooruitgang niet automatisch leidt tot beter werk. Technologie kan werk verrijken, maar ook verschralen. Ze kan autonomie vergroten, maar ook beperken. Ze kan vakmanschap versterken, maar ook uithollen. De uitkomsten zijn niet vooraf gegeven. Ze worden bepaald door de keuzes die organisaties, leidinggevenden, HR-professionals, werknemers, technologieontwikkelaars en beleidsmakers maken.
Steeds meer onderzoek laat zien dat de impact van AI niet primair wordt bepaald door de technologie zelf, maar door de wijze waarop deze wordt ingebed in werkprocessen, functies, teams en organisaties. Daarmee verschuift de aandacht van de technologie naar de mens, het werk en de organisatie. Deze ontwikkeling vraagt om een nieuwe HRM-agenda. Met de uitdaging hoe organisaties kunnen bouwen aan werkvormen waarin mensen en intelligente technologie elkaar versterken.
In dit themanummer staat daarom de volgende vraag centraal:
Welke HRM-principes, werkontwerpen en organisatiecondities zijn nodig om AI niet alleen productiever, maar ook menswaardiger, inclusiever en betekenisvoller werk te laten creëren?
Auteurs gezocht voor themanummer over AI en de herwaardering van werk
Wij nodigen onderzoekers, professionals en beleidsmakers uit om bij te dragen aan deze discussie.
Mogelijke thema’s
Bijdragen kunnen onder meer betrekking hebben op de volgende onderwerpen.
- Human agency en professionele autonomie irt in tijden van AI
- Welke vormen van autonomie worden belangrijker door AI?
- Onder welke omstandigheden versterkt AI professionele handelingsruimte?
- Hoe kunnen medewerkers medeontwerper worden van technologische verandering?
- Welke vormen van participatie dragen bij aan succesvolle AI-implementaties?
- Wat vraagt dat van medezeggenschap?
- Vakmanschap en professionele identiteit in tijden van AI
- Welke menselijke expertise wordt juist waardevoller door AI?
- Hoe verandert professionele identiteit in mens-AI samenwerking?
- Kwaliteit van werk, welzijn en duurzame inzetbaarheid in tijden van AI
- Onder welke voorwaarden draagt AI bij aan beter werk?
- Welke effecten heeft AI op werkdruk, autonomie en werkbeleving?
- Welke interventies ondersteunen gezondheid, vitaliteit en werkgeluk in AI-rijke
- Organisatievernieuwing en sociale innovatie in tijden van AI
- Hoe organiseren organisaties continue AI-adaptatie?
- Hoe ontstaan succesvolle leer- en innovatiegemeenschappen rondom AI?
- Hoe kan AI bijdragen aan meer inclusieve arbeidsorganisaties?
Gewenste bijdragen
- onderzoeksartikelen;
- reflecterende essays;
- prikkelende, evidence-informed colums.
Bij allen is het essentieel om te komen met prakijkgerichte aanbevelingen voor HR-professionals
Tijdlijn en planning
- 14 december 2026: indienen abstract (1 à 2 A4)
- 5 maart manuscript aanleveren door auteurs (versie 1)
- 23 maart auteurs ontvangen aanwijzingen door redactie
- 27 april 2027 gereviseerde bijdragen (versie 2)
- 21 mei auteurs ontvangen uitkomsten blind reviews
- 18 juni aanleveren verbeterde bijdrage (versie 3)
- 9 juli uitslag plaatsing