Werken in en managen van een vriendschapscultuur: contradictio in terminis?
“Start-up trekt jong talent aan met jongensachtige sfeer”, zo kopt een artikel in een Vlaamse krant in een special over de Generatie Nu. Op zich niet vreemd, want hippe IT bedrijven zoals Google en Dropbox pakken al langer uit met hun vriendschapsculturen. Ze vormen de eigentijdse versies van de vroegere familieculturen. Binnen een cultuur van vriendschap wordt de nadruk gelegd op informaliteit, individualiteit, openheid, vertrouwen en gelijkheid. De relaties tussen de verschillende medewerkers, waaronder ook de directieleden, kunnen omschreven worden als vriendschappelijk en informeel. Dit bevordert aan de ene kant het gevoel van vrijheid en de kans tot zelfontplooiing binnen een positieve en constructieve atmosfeer. Aan de andere kant kan dit soort cultuur ook doorslaan, waardoor er een duidelijke schaduwkant ontstaat voor het individu én de organisatie. De kern van deze schaduwkant is dat de vriendschapsrol het steeds wint van de professionele rol.
Meer lezen? Download hier de pdf.
Ga naar het overzicht van alle nieuwe artikelen.