Recensies
De kracht van het verschil
"De kracht van het verschil" biedt praktische inzichten om inclusie op de werkvloer te bevorderen. De auteurs combineren persoonlijke ervaringen, theorie en praktijkvoorbeelden, met nadruk op de Diversiteitskaarten-methode. Het boek onderstreept dat inclusie inspanning en bewustwording vereist.
HRM en disruptieve technologie: een actueel overzichtswerk
Het boek 'Human Resource Management and Disruptive Technologies' biedt een actueel overzicht van hoe disruptieve technologieën zoals AI HR beïnvloeden. Het benadrukt het belang van mensgerichte keuzes en HR's rol in het verantwoord inzetten van technologie, met concrete voorbeelden en perspectieven voor onderzoekers en professionals.
Middenmanagement: van nutteloze leemlaag tot onmisbare strategische schakel
Middenmanagement ondergaat een herwaardering, tegengesteld aan eerdere trends van zelfsturende teams. "Leading from the Middle" belicht de cruciale rol van middenmanagers in strategie en innovatie. Het boek schetst vier essentiële rollen en biedt praktische en theoretische inzichten, maar mist strakke definities en richt zich op discussie en reflectie over leiderschap en cultuur.
The dark side – waarover er gezwegen wordt op de werkvloer
In "The Dark Side" daagt Peggy De Prins, professor sustainable HRM, werknemers, leidinggevenden en HR-professionals uit om de stilte over onderwerpen als #MeToo en HR-praktijken te doorbreken. Het boek bespreekt twintig dark sides, biedt handvatten voor dialoog en benadrukt realistisch perspectief met tips voor medewerkers, leidinggevenden en HR-professionals.
De burn-out paradox: Geschiedenis van een ongrijpbare maatschappijziekte
De schrijver van het boek 'De burn-out paradox' laat zijn lezer uitgebreid stilstaan bij de huidige, maar ook vroegere betekenissen van deze maatschappijziekte, waarbij de tijdgeest en de maatschappelijke context als belangrijke factoren worden aangewend om de vlag en lading van burn-out door de tijd te begrijpen.
A research agenda for workplace innovation, the challenge of disruptive transitions
Het boek 'Workplace Innovation' geeft een rijk overzicht van 25 jaar onderzoek, geeft hoog op over mensgerichte interventies voor organisaties bij disruptieve veranderingen en pleit voor integratie en betere specificatie van workplace innovatie.
Tweebaans Werk
Het boek "Tweebaans Werk" benadrukt de waarde van het delen van medewerkers en combineert op een boeiende manier theorie met praktijk. Een uitnodiging om de avontuurlijke route van het tweebaans werk te verkennen. Zowel door professionals als door werkgevers.
Beste medewerker, hoe gaat het?
De tien ingrediënten worden bijzonder zorgvuldig besproken, telkens wetenschappelijk onderbouwd en geïllustreerd met interessante voorbeelden en tips en tricks voor de praktijk. Ze geven het boek een duidelijke structuur en concrete handvaten voor actie en verbetering.
Future of work
Een breed scala van onderwerpen en invalshoeken passeren de revue. Daarbij wordt een antwoord gezocht op de vraag: wat is er nodig om sociale en technologische innovaties duurzamer toe te passen in het Nederlandse bedrijfsleven?
Handboek Human Resource Development
Het boek is bedoeld voor HR(D)-professionals die zich bezighouden met vragen omtrent het organiseren van het leren. Ook voor docenten en studenten aan HR-gerelateerde opleidingen vormen de hoofdstukken een rijke reflectie op het HRD-vakgebied.
De CEO fluisteraar
Wie op zoek is naar handzame lijstjes, concrete stappenplannen en hapklare aanbevelingen kan dit boek beter terzijde leggen. Hoewel de lessen zeker praktisch van aard zijn, zet Kets de Vries zich tegelijkertijd nadrukkelijk af tegen simplistische oplossingen.
Rijnlands organiseren
Vooral degenen die – met Jaap Peters – van mening zijn dat we vastlopen met de huidige manier van organiseren en dat we niet terug moeten naar ‘het oude normaal’ is het een nuttig boek.
Het Polderkartel
De huidige arbeidsverhoudingen worden in historisch perspectief geplaatst en de lezer wordt op zijn minst gedwongen om na te denken over de toekomst van arbeidsverhoudingen in Nederland
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and how to fix it)
Het boek ontkracht enkele typische vooroordelen over gender en leiderschap. Het biedt ook een andere kijk op de materie dan de gangbare benadering die vrouwen oproept meer zelfvertrouwen (hoogmoed?) te vertonen en de daarmee gelinkte doelstelling van organisaties voor meer vrouwen in een leiderschapsrol.
Wendbaar worden met kleine stappen tegelijk
Net als in haar eerdere werk over strategische personeelsplanning maakt Moonen in dit boek een mooie vertaling van wetenschappelijke inzichten en concrete vragen van organisaties naar praktische suggesties om aan de slag te gaan.
Strategische Personeelsplanning à la Carte
Met Strategische Personeelsplanning à la Carte. Van pragmatisch tot professioneel heeft hij een mooie nieuwe loot aan de stam toegevoegd. De titel en ondertitel geven precies de toegevoegde waarde van dit boek.
Onmacht: in samenleving en organisatie
De auteurs geven in het boek vooral aandacht aan het systeemniveau. In hun ervaring is dat het minst begrepen niveau. Zij schetsen de verwarring die kan ontstaan, omdat organisaties zowel doelmatig ontworpen constructies zijn als de beschikking hebben over levende zelfsturende eigenschappen.
Hoe goed werkt Nederland?
De periode 2009 tot 2020 kan – vanuit economisch perspectief – worden beschouwd als een interbellum. Van de financiële crisis van 2008 / 2009 tot de coronacrisis van 2020, met in ons land vanaf het derde kwartaal van 2014 een ongekend groei. Arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen hebben in deze tijd een grote dynamiek laten zien. Het boek Hoe werkt Nederland? geeft daarvan een mooi overzicht. Het is geschreven door negentien auteurs, allen werkzaam bij of nauw verbonden aan AIAS, een onderzoeksinstituut dat is gelieerd aan de Universiteit van Amsterdam.
Performance Management in een Agile Werkomgeving
Wawoe, Schaapveld en Verbeet doen met hun boek ‘Performance Management in een Agile Werkomgeving’ een nieuwe duit in het zakje. Een ambitieuze duit, ook dat. Ze willen niet alleen het klassieke performance-managementsysteem inruilen voor een moderne versie, ze willen bovendien een nieuw systeem ontwerpen dat past bij de snel veranderende omgeving waarin organisaties tegenwoordig opereren. Dat noem ik de lat hoog leggen.
Leiders doen groeien
Hoewel de afgelopen decennia bibliotheken vol geschreven zijn over het thema leiderschap, lijkt de markt hiervoor nog altijd niet verzadigd. Jaarlijks verschijnen er duizenden nieuwe publicaties over dit onderwerp. De hamvraag die in de veelvuldigheid van al deze publicaties opdoemt: Voegen al deze nieuwe artikelen en boeken eigenlijk nog iets toe?