Editie 2012, nr. 1
Peter Oei, John Klein Hesselink, Steven Dhondt
De mate waarin Nederlandse organisaties actief zijn op het terrein van sociale innovatie is in 2010 ten opzichte van 2008 weinig veranderd. Er lijkt zelfs sprake van enige achteruitgang. Dit is zorgelijk omdat blijkt dat sociale innovatie gunstig is voor de organisatieprestaties. Ongeveer 10 procent van de organisaties is koploper in sociale innovatie en lijken zich vooral te richten op strategische oriëntatie en product-marktverbetering. De koploperorganisaties vertonen een voorsprong op tal van terreinen vergeleken met de niet-sociaal innovatieve organisaties, ook op voor HR-professionals belangrijke kenmerken rond de organisatie van arbeid en de inzet van personeel. Midden in de crisis zijn zowel profit als non-profit onvoldoende sociaal-innovatief, want de bevindingen tonen aan dat sociale innovatie veel kan bijdragen aan verbetering en vernieuwing in organisaties.
Lees hier het commentaar op dit artikel.
Of zoek verder in de database.