De grondslag van HRM
Willem de Lange, Peggy De Prins & Beatrice van der Heijden | 30 / 3 / 2020 | Tags: Hoger onderwijs, HRM, Ontwikkeling van HRM, Rol van HRM
HRM is een multidisciplinaire wetenschap. Sommige theorieën vinden hun oorsprong in de psychologie, andere in de economie of de sociologie. Het vakgebied heeft betrekking op alles rondom ‘de mens in de organisatie’: hoe er leiding wordt gegeven, hoe het werk is verdeeld, welke zeggenschap de medewerker heeft, zijn of haar competenties en ontwikkeling, work-life balance, et cetera, en dan nog tal van operationele zaken als werving en selectie, socialisatie, beloning, waardering – om maar een willekeurige greep te doen uit die volle grabbelton van het personeelsmanagement.
Het is ook een relatief jonge wetenschap. Veelal wordt 1984 aangehouden als het jaar waarin het vakgebied als (min of meer) zelfstandige discipline erkenning verwierf. Niet als verwijzing naar het boek van Orwell, maar omdat in dat jaar twee boeken verschenen die een groot stempel drukten op het ontstaan en de ontwikkeling van het vakgebied, en van de theoretische ontwikkeling in de decennia die daarop volgden – tot nu toe. Het waren Managing Human Assets van Beer, Spector, Lawrence, Mills en Walton en Strategic Human Resource Management van Fombrun, Tichy en Devanna. De daarin ontwikkelde concepten zijn later bekend geworden als respectievelijk het Harvard Model en het Michigan Model, zo vernoemd naar de universiteiten waar deze wetenschappers aan verbonden waren.
 |
Download hier de volledige pdf |
Repliek en Dupliek
Jan Kees Looise | Jeroen & Frits Kluijtmans | Pascale Peters
In deze replieken en dupliek reageren vier experts uit het vakgebied op het recent geplaatste artikel van De Lange, van der Heijden & Prins. Jan Kees Looise reageert op de historische ontwikkeling van het vakgebied, Jeroen & Frits Kluijtmans reageren over de relatie tussen theorie en praktijk binnen HRM en tenslotte reflecteert Pascale Peters op de positie van vrouwelijke wetenschappers in HRM. Na de replieken, reageren de auteurs van dit artikel in een dupliek op de replieken.
|
Download hier de volledige replieken en dupliek |
Artikelen
Impact van aanjager vergroten: sturen op erkenning, reflectie en dialoog
Aanjagers vervullen veelal een weinig zichtbare rol in het stimuleren van het thema ‘leren en ontwikkelen’ op de werkvloer, maar zijn wel degelijk aanwezig én [...]
Motiverende consultvoering bevordert duurzame re-integratie
Een stijgend aantal langdurig ziekte medewerkers zet niet alleen de sociale zekerheid, maar ook organisaties financieel onder druk. Daarbij hebben langdurig zieke werknemers zelf [...]
Columns
Quiet quitting en quiet promotion: waarom goed bedoeld leiderschap averechts kan werken
Ondersteuning en werkdruk: wat als goed bedoeld leiderschap te ver doorschiet? Door Roos Mulder en Jasmijn van HartenIn (sociale) media worden de arbeidsmarkttrends regelmatig toegeschreven aan generatieverschillen, motivatieproblemen of een gebrek aan leiderschap. Maar deze intuïtieve verklaringen vormen slechts een deel van het verhaal. Want wat wij in organisaties terugzien, is dat medewerkers worstelen met impliciete verwachtingen, onduidelijke grenzen en ondersteuning die onbedoeld meer druk geeft dan ruimte. Ofwel; quiet promotion en quiet quitting. Niet de intentie maar de hoeveelheid van ondersteuning lijkt bepalend. Quiet promotion, ofwel een stille taakverbreding Quiet promotion draait om het krijgen van extra taken en verantwoordelijkheden, soms gewenst en soms noodzakelijk, maar zonder dat daar een officiële loopbaanstap of loonsverhoging tegenover staat. [...]
De Europese zorgplichtwet: een vraagstuk voor HRM?
De Europese zorgplichtwet: een vraagstuk voor HRM? Door Joost Luyckx en Sanne Nijs* Met de inwerkingtreding van de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (ook bekend als de Europese zorgplichtwet of antiwegkijkwet) in juli 2024, lijkt maatschappelijk verantwoord ondernemen in de 27 EU-lidstaten wettelijk sterker te worden verankerd. De nieuwe EU-richtlijn zal naar verwachting de grootste Europese bedrijven verplichten om de negatieve effecten van hun activiteiten – en die van hun toeleveranciers – op mensenrechten en milieu te identificeren, voorkomen en herstellen. Zowel de moeizame totstandkoming van de Europese zorgplichtwet als de verwachte herziening nog voor het begin van de nalevingsplicht in 2027 zijn opvallende gespreksonderwerpen in het publieke debat. De cruciale vraag wat de mogelijke implicaties van [...]
Recensies
Polderen en strijden. Hoogte- en dieptepunten van de vakbeweging in de 21e eeuw
Strijdend ten onder? Besproken door Willem de Lange De eerste vijfentwintig jaar van de 21e eeuw zijn bepaald niet rustig geweest voor de FNV. [...]
Progressing Performance and Wellbeing at Work – Travelling the Loop
Trigger: “Ik wil wel, maar hoe dan?” Besproken door Brenda Vermeeren “Je zegt dat ik moet werken aan psychologische veiligheid en duurzame inzetbaarheid, maar hoe [...]
Events
Boeksignalering
Organisatielogica. Logisch, niet vanzelfsprekend
In zijn boek Organisatielogica stelt auteur David Breugem – een adviseur met ruim 35 jaar ervaring in de driehoek strategie, hrm en financiën – dat [...]
Impact van aanjager vergroten: sturen op erkenning, reflectie en dialoog
Aanjagers vervullen veelal een weinig zichtbare rol in het stimuleren van het thema ‘leren en ontwikkelen’ op de werkvloer, maar zijn wel degelijk aanwezig én [...]
Overig nieuws
Organisatielogica. Logisch, niet vanzelfsprekend
In zijn boek Organisatielogica stelt auteur David Breugem – een adviseur met ruim 35 jaar ervaring in de driehoek strategie, hrm en financiën – dat [...]