De grondslag van HRM
Willem de Lange, Peggy De Prins & Beatrice van der Heijden | 30 / 3 / 2020 | Tags: Hoger onderwijs, HRM, Ontwikkeling van HRM, Rol van HRM
HRM is een multidisciplinaire wetenschap. Sommige theorieën vinden hun oorsprong in de psychologie, andere in de economie of de sociologie. Het vakgebied heeft betrekking op alles rondom ‘de mens in de organisatie’: hoe er leiding wordt gegeven, hoe het werk is verdeeld, welke zeggenschap de medewerker heeft, zijn of haar competenties en ontwikkeling, work-life balance, et cetera, en dan nog tal van operationele zaken als werving en selectie, socialisatie, beloning, waardering – om maar een willekeurige greep te doen uit die volle grabbelton van het personeelsmanagement.
Het is ook een relatief jonge wetenschap. Veelal wordt 1984 aangehouden als het jaar waarin het vakgebied als (min of meer) zelfstandige discipline erkenning verwierf. Niet als verwijzing naar het boek van Orwell, maar omdat in dat jaar twee boeken verschenen die een groot stempel drukten op het ontstaan en de ontwikkeling van het vakgebied, en van de theoretische ontwikkeling in de decennia die daarop volgden – tot nu toe. Het waren Managing Human Assets van Beer, Spector, Lawrence, Mills en Walton en Strategic Human Resource Management van Fombrun, Tichy en Devanna. De daarin ontwikkelde concepten zijn later bekend geworden als respectievelijk het Harvard Model en het Michigan Model, zo vernoemd naar de universiteiten waar deze wetenschappers aan verbonden waren.
 |
Download hier de volledige pdf |
Repliek en Dupliek
Jan Kees Looise | Jeroen & Frits Kluijtmans | Pascale Peters
In deze replieken en dupliek reageren vier experts uit het vakgebied op het recent geplaatste artikel van De Lange, van der Heijden & Prins. Jan Kees Looise reageert op de historische ontwikkeling van het vakgebied, Jeroen & Frits Kluijtmans reageren over de relatie tussen theorie en praktijk binnen HRM en tenslotte reflecteert Pascale Peters op de positie van vrouwelijke wetenschappers in HRM. Na de replieken, reageren de auteurs van dit artikel in een dupliek op de replieken.
|
Download hier de volledige replieken en dupliek |
Artikelen
Van expert naar flexpert: zo maakt HR duurzame loopbanen mogelijk
De arbeidsmarkt vraagt om flexperts Aanpassen van kennis en vaardigheden aan de snel veranderende arbeidsmarkt vraagt om een andere instelling van werknemers. Enkel expert zijn [...]
Verborgen dynamiek van activeringsbeleid voor migrantenvrouwen
Steeds vaker richten Europese beleidsmakers hun blik op vrouwen met een migratieachtergrond om de arbeidsmarktkrapte op te vangen. Zij worden gezien als een “onderbenut arbeidspotentieel” [...]
Columns
EDI onder vuur: wat werkt wel en wat niet binnen organisaties?
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties hun nek uitsteken Door Koen Van Laer* Equity, Diversity & Inclusion (EDI) programma’s in organisaties staan de laatste jaren steeds meer onder druk. In de Verenigde Staten wil Donald Trump komaf maken met EDI omdat het volgens hem de meritocratie ondergraaft, ervoor zorgt dat minder gekwalificeerde vrouwen en mensen van kleur aangeworven en gepromoveerd worden en leidt tot “omgekeerde discriminatie”. EDI krijgt echter niet enkel in de Verenigde Staten te maken met dergelijke aanvallen. De beschuldigingen dat EDI-programma’s niet enkel overbodig, maar ook schadelijk zijn, dat ze een onderdeel zijn van een radicale woke-ideologie of dat ze meer aandacht besteden aan iemands identiteit dan aan iemands competenties, [...]
Loopbaantrots tussen erkenning en frustratie: wat werk zegt over identiteit
Wat Trump-stemmers ons leren over loopbaantrots, werk en identiteit Door Peggy De Prins & Sofie Jacobs* Donald Trump blijft wereldwijd verbazen door conventies te doorbreken en gevestigde verwachtingen uit te dagen. Achter zijn politieke succes schuilt echter een breder maatschappelijk verhaal. Wie zijn de mensen die hem steunden, en welke gevoelens - ook ten aanzien van werk - liggen daaraan ten grondslag? Deze vragen zijn niet alleen relevant om het fenomeen Trump te begrijpen, maar ook omdat ze ons iets leren over bredere dynamieken van trots, werk en identiteit — dynamieken die evenzeer herkenbaar zijn in Europa. Tweederangsgevoel De Amerikaanse sociologe Arlie Hochschild biedt een interessante kijk op deze vragen. Zij was in de jaren negentig grondlegger [...]
Recensies
Research Handbook on HRM in the Public Sector
“Het boek verdient een prominente plek in de boekenkast” Besproken door Ber Damen Goed HRM is geen sinecure. Als bestuurder van een grote publieke organisatie [...]
De toekomst van werk: van hiërarchie naar democratie
Door Jouke Post* Midden in de jaren 90 van de vorige eeuw woonde ik in het Hilton in Amsterdam een lezing bij van de [...]
Events
Boeksignalering
Van expert naar flexpert: zo maakt HR duurzame loopbanen mogelijk
De arbeidsmarkt vraagt om flexperts Aanpassen van kennis en vaardigheden aan de snel veranderende arbeidsmarkt vraagt om een andere instelling van werknemers. Enkel expert zijn [...]
EDI onder vuur: wat werkt wel en wat niet binnen organisaties?
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties hun nek uitsteken Door Koen Van Laer* Equity, Diversity & Inclusion (EDI) programma’s in organisaties [...]
Overig nieuws
Van expert naar flexpert: zo maakt HR duurzame loopbanen mogelijk
De arbeidsmarkt vraagt om flexperts Aanpassen van kennis en vaardigheden aan de snel veranderende arbeidsmarkt vraagt om een andere instelling van werknemers. Enkel expert zijn [...]