Boeksignalering
Red de alfawolf
Door: Erik Jan van Dalen Een alfawolf is leider van de groep. Een alfawolf durft grenzen te stellen én te handhaven. Hij of zij neemt initiatief en is dominant. Maar past zo’n type nog wel anno 2018? Jazeker, bijvoorbeeld in situaties van krimp of het verzilveren van nieuwe marktkansen. Buit en Appelo koppelen deze dominante leiderschapsstijl aan de hedendaagse focus op dienend en empathisch leiderschap. Hoe kan een alfawolf een effectief leider blijven na afloop van de realisatie van de krimp of het groeiscenario? De auteurs laten zien hoe de alfawolf wel degelijk bestaansrecht houdt en misschien wel onderbelicht blijft [...]
Veranderen als samenspel
Door: Erik Jan van Dalen Het woord ‘spel’ staat centraal in het nieuwste boek van Jaap Boonstra. Hij introduceert het spelmodel voor organisatie veranderingen. En tegelijkertijd zien we hierin de aloude, bekende verandermodellen terug. Maar wel dynamisch gebracht naar analogie van het spelen van een spel. Boonstra behandelt achtereenvolgens: Boonstra slaagt erin hiermee (opnieuw) een verfrissende dimensie toe te voegen aan de bestaande literatuur over verandermanagement. https://youtu.be/ChiYe-k6O-Y
Risicoleiderschap
Risicomanagement heeft iets stoffigs. Het wordt geassocieerd met statische en grootse analyses vanuit potentiële bedreigingen. Risicomanagers zijn vanuit dat beeld mensen die ‘spaken in het wiel’ kunnen steken en die een proces vertragen. Risicomanagement is een professionele discipline in (hoog-)risico-bedrijfstakken zoals olieproductie en procesindustrie. Maar ook in het projectmanagement zie je risicomanagement terugkomen. Martin van Staveren pakt het risicomanagement vanuit twee verfrissende invalshoeken op. Enerzijds de combinatie met leiderschap. En anderzijds de verbreding van de gangbare definitie van risico’s: niet meer uitsluitend bedreigingen, maar ook kansen. Risicogestuurd leiderschap is een vorm van aansturing die kansen pakt en bedreigingen mitigeert. En [...]
Hoe lang ben jij nog houdbaar?
Het boek ‘Hoe lang ben jij nog houdbaar’ is zo’n typisch doe-boek zoals je dat van uitgeverij Thema mag verwachten. Je vindt checklisten en gespreksonderwerpen om concreet in gesprek te zijn én te blijven over duurzame inzetbaarheid. De concrete suggesties zijn gericht op de werkgever en op de medewerker. Dat maakt het boek voor beide doelgroepen interessant. De vorm is uitnodigend, de inhoud is concreet. Hoogstens zou je kunnen zeggen dat je her en der ‘verdrinkt’ in de hoeveelheid lijstjes en tips, maar afgezien daarvan is het boek een bruikbare aanvulling op alle andere literatuur over duurzame inzetbaarheid.
De essentie van high performance
Met agile werken onderweg naar een high performance organisatie. Dit is in één zin de essentie van het boek van Stoppelenburg. Daarmee dekt de titel niet helemaal de lading. Stoppelenburg beschrijft weliswaar wat een high performance organisatie is, maar daarover zijn meer boeken verschenen. De kracht van dit boek ligt in de verbinding met Agile werken als weg daarnaar toe. Hij noemt vijf drijfveren en wijdt een hoofdstuk aan ieder daarvan. Dankzij tekstvakjes en veel figuren een goed leesbaar boek voor wie een spade dieper wil gaan om te komen tot een high performance organisatie.
De Leer(R)evolutie
Jeroen Busscher schrijft op een wat populaire manier over het belang van een levenlang leren. Zijn schrijfwijze maakt het boek toegankelijk voor een breed publiek, breder dan uitsluitend HR-professionals. Op bijna vanzelfsprekende wijze krijgt de lezer inzicht in de versnelde veroudering van kennis als gevolg van digitalisering, lean management en innovatieve productie- of samenwerkingsvormen. Busscher geeft aan wat de impact is op leerstijlen, leermethoden en het ‘je eigen maken’ van nieuwe kennis en vooral ook het flexibele gebruik daarvan. Hij schroomt niet om naast hardskills ook de ontwikkelnoodzaak van softskills te duiden als onderdeel van het levenlang leren.
Strategisch talentmanagement in beweging
Hoe kom je van ‘gewoon’ talentmanagement naar ‘strategisch’ talentmanagement? Lees dit boek om meer te weten over dit vraagstuk. De essentie van de antwoorden van Overduin, Noorman en Schreuder is te vinden in de verbinding met organisatiestrategie en organisatiecompetenties. Strategisch talentmanagement heeft als primaire scope de vraag naar talent vanuit wat nodig is om uitvoering te geven aan de strategie van de organisatie, vraaggestuurd. ‘Gewoon’ talentmanagement is vooral gericht op ontwikkeling en professionalisering van de talenten van medewerkers, aanbodgericht.
Recruitment 3.0
Wat is de reden om de boektitel “recruitment” met “3.0” aan te vullen? Het antwoord is de betekenis van artificiële intelligentie, big data-analyse en virtual reality voor de werving van personeel. Het zijn recente ontwikkelingen, waarvan Jacco Valkenburg ze toepast op het vakgebied van de personeelswerving. De meerwaarde van het boek zit met name in het hoofdstuk ‘van traditioneel naar voorspellende en automatische selectie’. Hierin zie je als lezer terug hoe je met de nieuwste technologie andere wervingsstrategieën kunt bewandelen; méér dan de 2.0 inzet van LinkedIn en social media ten behoeve van arbeidsmarktcommunicatie en werving.
Handboek werving en selectie
Al sinds 1992 is er het handboek werving en selectie. Recent is deze geactualiseerd. De auteurs hebben de meerwaarde van onder andere e-HRM, predictieve HR-analysetools en applicant tracking systems toegevoegd aan het boek. Daarmee is het boek weer bij de tijd. De inhoud van het boek reikt verder dan de titel aangeeft. De inhoud omvat ook de introductie en onboarding van nieuwe medewerkers na afloop van de werving en selectie. Daarmee laten de auteurs het belang van effectieve onboarding zien, ter voorkoming van voortijdig ongewenst verloop van (met veel moeite) geworven, schaars personeel.
Mooier werk
‘Mooier werk’ bouwt voort op het boek ‘Mooi werk’, het job-crafting handboek van vijf jaar geleden. Waar job-crafting voornamelijk van toepassing is op medewerkers die beschikken over een beperkt pakket aan vaardigheden en op medewerkers die al vele jaren hetzelfde soort werk doen, is het boek ‘mooier werk’ van toepassing op iedere medewerker die af en toe het knagende gevoel heeft dat het werk inspirerender en betekenisvoller kan zijn. De auteurs putten uit de resultaten van honderden interventietrajecten. Ze introduceren de term ‘smart crafting’ en beschrijven wat de meerwaarde is voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.