HRM in het MKB: beleid of een gave? Inkijk in de praktijk

Commentaar op het artikel ‘HRM in het MKB: schaaleffecten in HRM-praktijk en -opbrengst’ van Michel Winnubst en Jan de Kok.

Editie 2008, nr. 4

Wim Koek

De organisaties waar wij als adviseurs van de Metaalunie mee te maken hebben zijn doorgaans tussen de 0-100 medewerkers groot. De grootste groep daarvan heeft zo’n 10 tot 25 medewerkers. Schaaleffecten met betrekking tot de HRM-praktijk en de opbrengst van HRM zijn in onze sector, Metaal en Techniek, niet of nauwelijks onderzocht. HRM-beleid als afzonderlijk beleid gekoppeld aan de strategische doelstellingen van het bedrijf als zodanig is weinig herkenbaar in de kleine bedrijven. Toch wordt er volop aan HRM-beleid gedaan. Maar het wordt niet benoemd en niet los gezien wordt van de ‘overige’ ondernemingswerkzaamheden.

Meer lezen? Download hier de pdf.

Of zoek verder in de database.