HR-professionals in kleinere bedrijven moeten de ontwikkeling van medewerkers centraal te zetten. Het creëren van een leercultuur waarin elementen van leren ontwikkelen aanwezig zijn én op elkaar zijn afgestemd, is in kleine en middelgrote bedrijven (mkb) nog te vaak een bijproduct.
Er is nog steeds geen infrastructuur die het mogelijk maakt dat werknemers tijdig en veilig overstappen van sectoren waar de werkgelegenheid drastisch afneemt, naar die sectoren waar wél vraag naar arbeidskrachten is. En dat wordt hoog tijd
Brede inzetbaarheid van personeel wordt gezien als een manier voor bedrijven om in te spelen op schommelingen in de vraag naar arbeid. Het kan daarmee een alternatief vormen voor een flexibele schil of het kan samen met een flexibele schil worden ingezet. Een team onderzoekers van TNO onderzocht onder leiding van Sarike Verbiest wat de effecten van brede inzetbaarheid voor het midden- en kleinbedrijf (mkb) kunnen zijn.
Brigitte Kroon Editie 2013, nr. 4 Omdat meer dan de [...]
Editie 2012, nr. 1 Willem de Lange & Ellen van [...]
Een verkenning van ‘best fits’ in kleine bedrijven Editie 2009, [...]
Commentaar op het artikel 'HRM in het MKB: schaaleffecten in [...]
Editie 2008, nr. 4 Michel Winnubst & Jan de Kok [...]
Over de interventiestrategie voor HRM en werkbeleving in de bakkerssector [...]