Opinie
In deze rubriek vind je columns en essays van de hand van wetenschappers en practitioners op het gebied van HRM.
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties hun nek uitsteken Door Koen Van Laer* Equity, Diversity & Inclusion (EDI) programma’s in organisaties staan de laatste jaren steeds meer onder druk. In de [...]
Wat Trump-stemmers ons leren over loopbaantrots, werk en identiteit Door Peggy De Prins & Sofie Jacobs* Donald Trump blijft wereldwijd verbazen door conventies te doorbreken en gevestigde verwachtingen uit te dagen. Achter zijn politieke succes [...]
Leercultuur is overal Door Arjen Edzes & Eelco van Es* We weten al heel lang dat (groot)ouders de belangrijkste factor zijn om in het onderwijs vooruit te komen. Als je voor een dubbeltje geboren bent, [...]
De belofte van de gelukkige, gezonde en productieve werknemer Op 18 oktober 2023 lazen we volgend bericht op LinkedIn: “Through nudges, employers can encourage employees to adopt healthier habits, take breaks, or engage in stress-reducing [...]
Een kritische analyse van hoe AI wordt gepresenteerd in het publieke debat Door Nicky Dries In ons Future of Work Lab aan de KU Leuven doen we onderzoek naar frames en framing in het debat [...]
AI-coaches kunnen carrières verbeteren door werkprestaties en welzijn te monitoren, maar brengen ook privacyrisico’s mee. HR-professionals moeten AI omarmen en experimenteren om technologie mensgericht in te zetten voor loopbaanontwikkeling en een inclusieve arbeidsmarkt.
In deze column vertelt Levi van der Heijden dat AI zowel kansen als bedreigingen biedt voor menselijk kapitaal. Veel bedrijven gebruiken AI voor productiviteitsverhoging en kostenbesparing, wat banen verdringt. HR-professionals kunnen echter een inclusieve AI-aanpak bevorderen, waarbij technologie medewerkers ondersteunt en verrijkt.
Eenzaamheid op de werkvloer is een onderbelicht probleem met grote gevolgen voor welzijn en prestaties. Het ontstaat door gemis aan betekenisvolle relaties en erkenning. Werkgevers kunnen dit aanpakken via HR-beleid, leidinggevenden, verbinding en maatschappelijke acties.
Boris Gooskens stelt in zijn column dat de ideale span of control afhankelijk is van de organisatiecontext, taakvolwassenheid en teamondersteuning. Ultraplatte structuren zijn niet altijd effectief en platte vuistregels werken niet; de balans tussen persoonlijke aandacht (“caring”) en richting geven (“daring”) is juist cruciaal.