Recensies
Politieke intelligentie
Volgens de auteur van het boek Politieke Intelligentie hangt 60% van de besluitvorming samen met onderlinge relaties en beïnvloeding. Dus moet je het spel snappen en stakeholders kennen. Niet door ‘achterkamertjespolitiek’, wel door de (ongeschreven) spelregels onder de knie te krijgen, zodat je integer blijft handelen. Met hoofdstuktitels als Doorzie de onzichtbare werkelijkheid en Je bent wie je kent en Climate setting: werken aan de sfeer speelt de auteur in op een onderwerp dat in veel andere managementliteratuur wel wordt benoemd, maar niet wordt uitgediept.
Digitale denkers aan het werk
Medewerkers geboren na ong. 1980 denken en werken van nature veel meer digitaal dan de generaties daarvoor. Joris Merks-Benjaminsen stelt dat organisaties nog te weinig gebruik maken van de vaardigheden van generatie Y. Deze generatie is wars van politieke ‘spelletjes’. Organisatiedoelen en persoonlijke doelen zijn beide relevant. Het is een boek waarin het werkzame leven, de mentaliteit en de ambities van generatie Y worden beschreven in relatie tot bestaande werkwijzen in organisaties waardoor die vaardigheden en ambities niet optimaal uit de verf komen.
Dossieropbouw en ontslag
In het boek ‘Dossieropbouw en ontslag’ vertelt de arbeidsrechtjurist Margit Eijsenga hoe het nieuwe ontslagrecht in de praktijk uitpakt en welke stappen nodig zijn om over goede dossiers te beschikken. Goede dossieropbouw maakt van een werkgever een goede werkgever. Uit een goed opgebouwd dossier maakt de rechter op of en hoe de werkgever de begeleiding van een (zieke) medewerker goed heeft geregeld.
Strategische personeelsplanning in zes stappen
Het boek ‘Strategische Personeelsplanning in zes stappen. Van human resources naar human capital’, helpt HR managers om die zorgen te adresseren en om te zetten naar concrete acties. Het boek laat zien hoe de ‘War for talent’ kan veranderen in een ‘War with talent’. Het boek laat zien met welke zes stappen je strategische personeelsplanning handen en voeten geeft. Variërend van omgaan met de nieuwe mix aan medewerkers (van generatie X tot Z) tot het benoemen van kritische rollen binnen je bedrijf en het verkennen van toekomstscenario’s.
Het nieuwe mentaal
Het nieuwe mentaal gaat over het empoweren van mensen om op die manier meer bevlogen werknemers te krijgen. Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek laat Elke Geraerts in Het Nieuwe Mentaal zien hoe wij bewuster kunnen kiezen voor meer mentale groei. Ze ontmaskert de mythe van time management, legt uit waarom onze eeuwige zoektocht naar een beter work-life balans tevergeefs is, verklaart hoe empathie kan leiden tot succes en beschrijft hoe leiderschap er in de 21ste eeuw zal uitzien.
De succesfactor HR
In 2005 publiceerden Dave Ulrich en Wayne Brockbank hun klassieker The HR Value Proposition. Het bleek een doorbraak in de ontwikkeling van human resources development. De auteurs maken onderscheid tussen de beheersmatige HR-zaken (w.o. salaris- en personeelsadministratie) en de ontwikkelgerichte zaken (w.o. organisatieontwikkeling, leiderschap, talentontwikkeling en stakeholdermanagement). Deze ontwikkelgerichte onderwerpen vormen de waardepropositie van HR. Wat is er in de afgelopen tien jaar gebeurd als het gaat om deze waardepro- positie? Is deze verbeterd sinds het verschijnen van hun boek? En waar houdt HR zich nu mee bezig? Het boek van Inca van Uuden geeft HR-professionals praktische handvatten om hun [...]
Een leven lang inzetbaar?
In 2013 verscheen het boek ‘Een leven lang inzetbaar?’ in eerste druk; in 2016 voegden Annet de Lange en Beate van der Heijden enkele hoofdstukken toe en actualiseerden zij bestaande hoofdstukken waar nodig. Het resultaat blijft een boek met veel praktische tips over interventies, ‘best practices’ en het implementeren van een duurzaam inzetbaarheid beleid. Het boek heeft een wetenschappelijk karakter door zoveel mogelijk theoretische inzichten weer te geven en ‘evidence-based’ gegevens uit de praktijk te presenteren. Enkele vragen die in het boek worden beantwoord, zijn: Wat is duurzame inzetbaarheid en duurzaam werk? Hoe meet Nederland duurzame inzetbaarheid? Is de duurzame [...]
Verslaafd aan organiseren
Tjip de Jong behandelt acht dominante organisatieverslavingen, zoals tijdverslaving, functieverslaving, opstapelverslaving en machtverslaving. Waar komen deze sluipmoordenaars vandaan? Welke schade veroorzaken ze? Welke strategieën gebruiken organisaties om hun disfunctioneren te maskeren? En wat vraagt het om af te kicken? De lezer van het boek leert verslavingen te herkennen en krijgt tips om het aantal verslavingen te minderen of hiervan af te kicken.
De verduurzaming
De Verduurzaming laat zien dat informatie en de toegankelijkheid daarvan een steeds belangrijker rol spelen in de maatschappij. We zijn inmiddels gewend om als privépersoon te pas en te onpas apps op onze smartphone te gebruiken om de juiste beslissingen te kunnen maken. Waarom doen we dat in de bedrijfs-IT nog maar mondjesmaat en willen we graag het hele proces automatiseren? IT is intrinsiek duurzaam; de T zorgt voor veel betere connectiemogelijkheden waardoor nieuwe kennis – de I in IT – sneller en beter kan worden uitgewisseld en kan groeien.
Personeelsplanning in de praktijk
Door Hanneke Moonen Tactische en operationele planning wordt vaak geassocieerd met beheersmatigheid en planning en control. Geen termen die de harten van managers en HR-profs direct sneller laten kloppen. En dat is jammer, want de auteurs van dit boek betogen met passie voor het vak dat het gaat om de wendbaarheid, de inzetbaarheid en de beschikbaarheid van mensen. Laat dat nou juist datgene zijn wat raakt aan de core business van managers. Tel daarbij op dat het gaat over de effectieve inzet van budget, goed werkgeverschap en een gezonde en duurzame inzetbaarheid van medewerkers dan klinkt het al een stuk [...]