Artikelen
Editie 2008, nr. 2 Kees Blokland & Dirk van Raalte Anno 2008 staat de menskant van organisaties volop in de aandacht. Mede door de krapte op de arbeidsmarkt en de voorziene demografische ontwikkelingen is het [...]
Op zoek naar een ‘beste benadering’ Wanda van Esbroek & Marloes van Engen Organisaties die een diversiteitsbeleid willen voeren, moeten goed weten hoe het met de positie en status van etnische minderheden en autochtonen is [...]
Editie 2008, nr. 2 Harry van Dalen, Kène Henkens, Joop Schippers Hoewel veel werkgevers de vergrijzing en het daarmee samenhangende krapte op de arbeidsmarkt als een reëel probleem voor de nabije toekomst zien, geniet een groter [...]
Reactie op het commentaar van Makkie Metsemakers op het artikel ‘De effectiviteit van competentiemanagement’. Editie 2008, nr. 2 Willem de Lange Metsemakers signaleert twee valkuilen. Allereerst wijst hij op het risico van de ‘blikvernauwing’. Competentiemanagement [...]
Commentaar op het artikel ‘De effectiviteit van competentiemanagement’ van Willem de Lange. Editie 2008, nr. 2 Makkie Metsemakers In de praktijk is bij competentiemanagement vooral de combinatie met performancemanagement populair. Performancemanagement zorgt voor ‘SMART’-doelstellingen die [...]
Editie 2008, nr. 2 Willem de lange Competentiemanagement (CM) is een blijvertje en geen hype, zoals lange tijd gedacht werd. Reden hiervoor is dat CM een effectief personeelsinstrument is. Feit is dat intussen ongeveer een [...]
Redactioneel Editie 2008, nr. 2 In het voorliggende nummer van het Tijdschrift van HRM passeert een aantal benaderingen met betrekking tot het managen van mensen in organisaties de revue: competentiemanagement, diversiteitsmanagement, leeftijdsbewust personeelsmanagement, transactiegericht management [...]
Over de interventiestrategie voor HRM en werkbeleving in de bakkerssector Artikel Editie 2008, nr. 2 Marc van der Meer & John Miltenburg Voor ons dagelijks verse brood moeten bakkers vroeg uit de veren. De bakkerijsector [...]
Column Editie 2008, nr. 1 Erik Henderickx Strategisch beleid en HRM zijn terecht met elkaar verbonden. Maar om de sociale realiteit te begrijpen moeten ook het machts- en ruilspel tussen werknemers en werkgevers, hun strategieën [...]