Tips

  • Het boek is het resultaat na een grondige revisie en modernisering van het gelijknamige boek van Joseph Kessels en Cora Smit, in eerste druk verschenen in 1989. Het gaat niet langer over opleiden alleen. Het [...]

  • In de inclusieve arbeidsmarkt zijn ook kwetsbare medewerkers werkzaam in reguliere arbeidsorganisaties. Onder andere dankzij de Participatiewet is hiervoor meer aandacht gekomen. Diverse auteurs leveren hun bijdrage aan een compleet boek dat onlangs over dit [...]

  • 18 / 01 / 2018Boeken, Tips

    Volgens de Chinese astrologie is 2018 een jaar van de hond. Het brengt trendwatcher Bakas ertoe zijn boekje Trends 2018 op te bouwen aan de hand van het leven van de hond. De nadruk in [...]

  • Tijdsdruk. Alom hebben mensen het erover. Vrijwel iedereen heeft het druk en er is een tekort aan tijd. Dertien auteurs beschrijven het tijdsprobleem vanuit hun eigen discipline, onder andere geschiedenis, economie, filosofie, antropologie, psychiatrie, sociologie. [...]

  • 20 / 10 / 2017Boeken, Tips

    Thijs Homan geeft een kritische reflectie op “de lavastroom” van accreditaties, registraties, protocollen, audits etc. Zijn boek is niet het zoveelste met een pleidooi voor vertrouwen, autonomie en bezieling. Zijn boek is wel een kritische [...]

  • 13 / 09 / 2017Boeken, Tips

    Je bent pas een leider als anderen jou zo zien. En tegelijkertijd is het een persoonlijke keuze. Een leider zijn kan ook (en heel goed) zonder de hiërarchische functie. Met dit uitgangspunt hebben Marichal en [...]

  • E-HRM is een onderwerp dat in de literatuur ófwel als IT-onderwerp wordt behandeld ófwel als HRM-onderwerp met ‘digitalisering’ als subthema. Bondarouk en haar collega’s werken al jarenlang aan de integratie van beide. E-HRM benaderen zij [...]

  • 30 / 08 / 2017Boeken, Tips

    Adam Lashinsky is adjunct-hoofdredacteur van Fortune. Nadat hij in 2012 het boek Apple publiceerde, realiseert hij vijf jaar later iets vergelijkbaars. Over de snelle opkomst van Uber verschijnt zijn boek wild ride, door Unieboek Het [...]

  • Een verwaarloosde organisatie ontstaat als gevolg van een langdurig proces met moeizame of energievretende innovaties, organisatiewijzigingen, onprofessioneel leiderschap, ongewenste omgangsvormen tussen medewerkers en andere destructieve gedragingen en interventies. Verwaarlozing ontstaat niet als gevolg van één [...]