Recensies
Starten en stoppen met werken
Hansje van Etten voerde met zo’n vijftig mensen gesprekken over werk en de betekenis ervan. Van zo’n veertig verhalen tekende ze de resultaten op en publiceerde ze ze in dit boek.
Veranderen met verstand en gevoel
Noem het een soort ‘basisboek’ verandermanagement. Rob Kayzel bespreekt de beginselen van organisatieveranderingen. Het boek is bij uitstek geschreven voor studenten. Voor die doelgroep is het een bruikbaar boek.
Het ambachtelijk bedrijf in de laatmiddeleeuwse stad
Tijdschrift voor HRM besteedt de laatste jaren meer aandacht aan de geschiedenis van HRM. Kennis van deze geschiedenis kan het inzicht vergroten in de ontwikkeling van organisaties, arbeidsrelaties en het `management’ daarvan en daarmee een bijdrage leveren aan het begrijpen van huidige en toekomstige ontwikkelingen op het vakgebied.
De zelfbewuste leider: Naar het hart van persoonlijk leiderschap.
Iedereen kent ze. Misschien ben jij het zelf wel: een leider die vooral bezig is met overleven.
De start-up professional
Werkzekerheid hangt in toenemende mate samen met iemands persoonlijkheid en minder met beroepskeuze.
Businessarchitect & Verandermeester
Ber Damen is bedrijfskundige en psycholoog. Hij is als partner verbonden aan Van de Bunt Adviseurs en als lector voor de master HRM aan de Hogeschool Advans+. Hij heeft ruim dertig jaar ervaring als bestuursadviseur, veranderkundige, organisatieontwerper en leiderschapsontwikkelaar.
Gelijke behandeling in arbeid
De advocaat Vas Nunes behandelt in een lijvig boekwerk alle […]
De Digitale Werkplek
Signalering Door: Erik Jan van Dalen Het lijkt wel het ideale relatiegeschenk in de […]
Stakeholdering: Diplomatieke vaardigheden voor succesvolle projecten
Signalering Door: Erik Jan van Dalen Het boek Stakeholdering gaat in op het spelen […]
Fit for the future: Handvatten voor toekomstbestendig HRM-beleid
Rond arbeid is veel beweging en de vraag is hoe organisaties, medewerkers en arbeidsmarktregio’s daar het best op kunnen inspelen. Deze vraag staat centraal in dit boek bundel waaraan zo’n twintigtal bekende HRM-auteurs is meegewerkt. Ondanks deze verscheidenheid aan auteurs is er sprake van een duidelijke samenhang in de bijdragen. Nadat begonnen wordt met een schets van de voornaamste trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt (hoofdstuk 1) en de veranderende rol van HRM (hoofdstukken 2 en 3) volgt een bespreking van een aantal mogelijke instrumenten, zoals vitaliteitsmanagement binnen organisaties (hoofdstuk 5), skills for the future (hoofdstuk 6), hybride leeromgevingen in samenwerking met het beroepsonderwijs (hoofdstuk 7) en slim sleutelen aan `futureproof’ werk (hoofdstuk 8). Vervolgens wordt op de aanpakken en ervaringen in een drietal sectoren en één organisatie ingegaan, namelijk: Zorg en Welzijn (hoofdstuk 8 en 12), Transport en Logistiek (hoofdstuk 9), Onderwijs (hoofdstuk 10) en Alliander (hoofdstuk 11). Het boek wordt afgesloten met conclusies over implicaties van de veranderingen van werk voor werkenden, organisaties en de rol van HRM