Artikelen
Column Editie 2007, nr. 4 Willem de Lange Als ik naar mijn boekenkast kijk, kan ik een gevoel van voldoening (en ook een beetje trots) niet onderdrukken. Met dit nummer hebben we tien jaargangen van [...]
Reactie op het artikel 'Zeven megatrends die ons werk en werken op hun kop zetten' van Hans van der Heijden. Editie 2007, nr. 4 Luchien Karsten De zeven megatrends die Van der Heijden onderscheidt in zijn [...]
Artikel Editie 2007, nr. 4 Maurice Rojer Digitalisering, vervagende grenzen, een pluriformere samenstelling van de bevolking, een groeiend gevoel van onzekerheid, het krijgen en nemen van meer verantwoordelijkheid, langer vitaal blijven en van verzorging naar [...]
Artikel Editie 2007, nr. 4 Hans van der Heijden Het HR-beleid van de Rabobank is gebaseerd op zeven megatrends in de samenleving. De Rabobank heeft megatrends geïdentificeerd die de aard van het werk in de [...]
Vanaf de zijlijn Editie 2007, nr. 4 Ton Wilthagen Terwijl Nederland zich verslikt in een te veel te eng debat over het ontslagrecht, met allerlei vormen van obstipatie als gevolg, worden op Europees niveau de [...]
Hefbomen voor engagement en retentie anno 2007 Artikel Editie 2007, nr. 4 Peggy de Prins, Linda Mertens, Martine Maloens Het blijkt dat beloning een minder belangrijke rol speelt in de werknemerbetrokkenheid wanneer het gaat om [...]
Ervaringen, verwachtingen en lessen voor de toekomst Artikel Editie 2007, nr. 3 Jaar Paauwe & Elaine Farndale Een concept van Shared Service Centers (SSC) voor de HR-functie brengt verschillende consequenties voor de organisatie met zich [...]
Redactioneel Editie 2007, nr. 3 De HRM-functie is volop in beweging. Dan hebben we het niet over de ‘normale’ vakinhoudelijke ontwikkelingen, zoals die plaatsvinden in de sfeer van arbeidsvoorwaarden, veranderende wettelijke regelgeving, nieuwe arbeidsrelaties et [...]
Artikel Editie 2007, nr. 3 Willeke Bergsma & Eric Molleman Het is min of meer vanzelfsprekend dat organisaties willen, maar ook verwachten, dat werknemers over de competenties beschikken om een functie adequaat te kunnen uitvoeren [...]