Artikelen
(Zelf)leiderschap en werkdruk aan Nederlandse universiteiten
Steeds meer Nederlandse werkgevers onderkennen de noodzaak om werkdruk actief aan te pakken. Dit is niet verbazingwekkend, want werkdruk en andere genoemde oorzaken van werkstress zijn kostbaar. In dit artikel wordt onderkend dat werkdrukbeheersing een taak ofwel verantwoordelijkheid is van organisaties en medewerkers. Ook de Nederlandse academische sector heeft een groot werkdruk-probleem en daarom moeten alle Nederlandse universiteiten aan de slag om de werkdruk beheersbaar te maken. Concreet stellen we de vraag wat nodig is voor het versterken van (zelf)leiderschap ten bate van werkdrukbeheersing aan Nederlandse universiteiten. Om deze onderzoeksvraag te kunnen beantwoorden maken we gebruik van de Ability-Motivation-Opportunity (AMO)-theorie en passen deze voor de eerste keer toe in de context van werkdrukbeheersing bij Nederlandse universiteiten.
De complexiteit van het managen van diversiteit in teams
De toenemende diversiteit op de werkvloer vraagt om gedegen management van deze verschillen door organisaties. Een groot aantal organisaties is al actief bezig met het vergroten van diversiteit en inclusie van medewerkers (zie bv. diversiteitinbedrijf.nl), maar er is meer nodig dan het vergroten van diversiteit en mensen zich als individu thuis laten voelen. Medewerkers werken namelijk vaak in teamverband, waarin diversiteit zowel positieve als negatieve effecten kan hebben. Gelukkig is veel wetenschappelijk onderzoek naar teamdiversiteit gedaan dat inzicht kan verschaffen in hoe diversiteit aangestuurd kan worden. In dit artikel geef ik een overzicht van de huidige stand van zaken in het wetenschappelijk onderzoek naar diversiteit in teams.
Statushouder in dienst?
Statushouders vormen een kwetsbare groep op de arbeidsmarkt. De bereidheid van werkgevers is cruciaal voor de arbeidsmarktparticipatie van statushouders. Dit onderzoek gaat na waarom sommige werkgevers een statushouder in dienst nemen en anderen niet. De combinatie van interviews en een vignettenstudie laat zien dat naast kenmerken van statushouders ook organisatiekenmerken en de institutionele context een rol spelen. Wanneer de statushouder de taal spreekt en een relevante opleiding heeft gevolgd in het herkomstland, zijn werkgevers in dit onderzoek eerder geneigd de statushouder in dienst te nemen. Motivatie en gezondheid vormen hierbij noodzakelijke voorwaarden. Daarnaast zijn organisatiekenmerken van belang: kleine organisaties, organisaties met moeilijk vervulbare vacatures en organisaties met aandacht voor diversiteit lijken eerder geneigd een statushouder in dienst te nemen.
Nieuwe artikelen
Redactioneel Algoritmisch HRM
Slim aan het werk met AI? Een bloemlezing van bijdrages in het themanummer De toekomst van HR is algoritmisch. Wat betekent het voor medewerkers [...]
Formele sponsoring: sleutel tot gendergelijkheid of onbewuste belemmering?
Organisaties zetten steeds vaker formele sponsorprogramma’s in om vrouwen en minderheden sneller naar de top te brengen. Een populaire gendeninterventie. Maar is het er één [...]
Columns
Leercultuur als wondermiddel?
Leercultuur is overal Door Arjen Edzes & Eelco van Es* We weten al heel lang dat (groot)ouders de belangrijkste factor zijn om in het onderwijs [...]
I reject your frame: hoe AI wordt gepresenteerd
Een kritische analyse van hoe AI wordt gepresenteerd in het publieke debat Door Nicky Dries In ons Future of Work Lab aan de KU Leuven [...]
Recensies
De toekomst van werk: van hiërarchie naar democratie
Door Jouke Post* Midden in de jaren 90 van de vorige eeuw woonde ik in het Hilton in Amsterdam een lezing bij van de [...]
Co-Intelligence: Living and Working with AI
Onze redacteur, Maarten Renkema, bespreekt het boek Co-Intelligence van Ethan Mollick, een boek over de samenwerking tussen mens en AI. Met scherpe inzichten en praktische tips laat Mollick zien hoe AI ons werk, leven en vaardigheden verandert.
Events
Boeksignalering
Redactioneel Algoritmisch HRM
Slim aan het werk met AI? Een bloemlezing van bijdrages in het themanummer De toekomst van HR is algoritmisch. Wat betekent het voor medewerkers [...]
In gesprek met de praktijk – Caroline Gilbert
Hoe Caroline Gilbert wetenschap en HR-praktijk verbindt aan KU Leuven Caroline Gilbert werkt op de personeelsdienst van de KU Leuven waar zij verantwoordelijk is voor [...]
Overig nieuws
Redactioneel Algoritmisch HRM
Slim aan het werk met AI? Een bloemlezing van bijdrages in het themanummer De toekomst van HR is algoritmisch. Wat betekent het voor medewerkers [...]
In gesprek met de praktijk – Caroline Gilbert
Hoe Caroline Gilbert wetenschap en HR-praktijk verbindt aan KU Leuven Caroline Gilbert werkt op de personeelsdienst van de KU Leuven waar zij verantwoordelijk is voor [...]
Podcast | Algoritmisch HRM
🎧 Podcast | Algoritmisch HRM: kansen én zorgen binnen het HR-domein Door de snelle ontwikkeling en toepassing van algoritmes en kunstmatige intelligentie [...]