Recensies
Een welkome verbinding van HRM met bestuurskunde
Boekbespreking Bram Steijn en Sandra Groeneveld, Strategisch HRM in de publieke sector Editie 2010, nr. 1 Gerrit Kreffer De leerstoel Arbeid, Organisatie en Management binnen de opleiding Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit heeft een boek van bijna 300 pagina’s uitgebracht over Human Resource Management in de publieke sector. Het boek wil HRM-functionarissen in die sector helpen hun functie meer strategisch in te vullen, en anderen die daarbij werkzaam of betrokken zijn – met name ook degenen die politieke verantwoordelijkheid dragen – stimuleren bij belangrijke organisatiekwesties de HRM-dimensie goed te doordenken. Het boek is verder bedoeld voor (gevorderde) studenten van universiteiten en [...]
Prikkelend leerboek voor reflectie op eigen ontwikkeling
Boekbespreking Sanneke Bolhuis, Leren en veranderen Editie 2009, nr. 4 Ton Bruining De voortdurende populariteit van het concept lerende organisatie maakt duidelijk dat er nog altijd veel interesse is voor de relatie tussen werken en leren. Organisatieleren, teamleren, werkplekleren, het wemelt van de termen die uitdrukken hoe belangrijk die relatie wordt gevonden. Sanneke Bolhuis gaat in haar geheel herziene boek ‘Leren en veranderen’ in op de vraag wat leren is: een proces waarin we de wereld om ons heen en onszelf betekenis toekennen. Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
Jongleren met talent in de praktijk
Boekbespreking Joost Jolink, Fritz Korten, Thomas Verhiel, Jongleren met talent. De match tussen Organisatie X en Generatie Y Editie 2009, nr. 3 Ritchie de Blieck Jongleren met talent is een vlot en populair geschreven boek met veel consultantjargon, een vrolijk uiterlijk en vooral veel praktische handvatten om te komen tot een ‘Jong Talent Management (JTM)-programma’. Het boek is het resultaat van onderzoek en praktijkervaringen van organisaties, gecombineerd met de visie van de auteurs op het binnenhalen, behouden en benutten van jonge hoogopgeleide starters. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
De zeester en de spin
Boekbespreking Ori Brafman & Rod A. Beckstrom, The Starfish and the Spider. The Unstoppable Power of Leaderless Organizations. Editie 2009, nr. 2 Hans van der Heijden Hoeveel boeken en artikelen zouden er geschreven zijn over organisatie-inrichting? Over bijvoorbeeld de eeuwige pendule tussen centralisatie en decentralisatie? En hoeveel over leiderschap? Van situationele leiders en ‘servant leaders’ tot ‘connected leaders’? 50.000? 100.000? Dan kan er toch niets nieuws meer onder de zon zijn!? En toch verschijnt er af en toe een publicatie die de aandacht trekt. Zoals het boek ‘The Starfish and the Spider’. Inhoudelijk meest opvallend is dat de auteurs de kracht [...]
Een andere Amerikaanse visie op arbeidsverhoudingen
Boekbespreking John W. Budd, Employment with a human face. Balancing efficiency, equity and voice Editie 2009, nr. 1 Jan Kees Looise John Budd is hoogleraar Industrial Relations aan de Carlson School of Management van de University of Minnesota. Wie zijn persoonlijk website opslaat (via Google laat die zich gemakkelijk vinden) vindt daar – naast allerlei praktische informatie voor het bestuderen, onderwijzen en trainen van arbeidsverhoudingen – een aantal titels van boeken en onderzoeksthema’s die afwijken van het gangbare op dit gebied. Enkele voorbeelden: Employment with a human face. Balancing effi ciency, equity and voice (boek 2004), The Ethics of Human Resources [...]
Strategische benadering van beloningsbeleid
Boekbespreking Michael Armstrong and Duncan Brown, Strategic Reward – making it happen Editie 2008, nr. 4 Ritchie de Blieck Het realiseren van strategische fit, vertical alignment (dat ook in het artikel van Corine Boon in dit nummer aan bod komt) is een belangrijke doelstelling van HR- en beloningsbeleid. De auteurs zijn hartstochtelijk voorstander van deze strategische benadering van beloningsbeleid. Er is in hun ogen geen alternatief voor effectief beloningsbeleid. Echter op grond van hun jarenlange ervaring op dit terrein wijzen ze de lezer op een aantal kansen en bedreigingen op de weg naar strategisch belonen: te veel aandacht voor planning ten [...]
Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen
Boekbespreking Eelke Pol, Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen Editie 2008, nr. 3 Frits Kluijtmans Sinds Ulrich, en misschien nog wel wat eerder, moet HRM strategisch zijn, wil het nog iets voorstellen, zo lijkt het. Boeken over dit onderwerp blijven doorgaans steken in hoogdravende taal en laten de werkelijke problemen onaangeroerd. Het is dan ook met enige argwaan dat ik aan dit boek begonnen ben en het eerste hoofdstuk over het waarom van strategisch HRM bevestigde in eerste instantie mijn bange vermoedens. Pol geeft een omschrijving van strategisch HRM die evengoed zou passen bij ‘normaal’ HRM, maar die gebaseerd is, [...]
De rol van IT in organisaties, ook voor HRM
Boekbespreking E. Turban, J. Wetherbe, E. McLean & D. Leidner (2007), Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy Editie 2008, nr. 2 Gerrit Kreffer Informatietechnologie (IT) brengt veranderingen in het leven van de mens, thuis en op het werk. Arbeidsorganisaties worden er door geraakt. Werkprocessen en producten veranderen. Concurrentie komt uit nieuwe hoeken. Netwerken bieden kansen maar ook bedreigingen. De ‘grip’ op medewerkers en klanten neemt af. De HRM’er ziet op het eigen vakgebied veranderingen als zelfbediening en shared services; bijblijven gebeurt steeds vaker online. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
HRM in de lijn
Boekbespreking E. van Soest (2004), HRM voor de lijnmanager, Uitgeverij Boom/Lemma. F. Manders & P. Biemans (2007), HRM voor managers, Uitgeverij Boom/Lemma. Editie 2008, nr. 1 Door: Willem de Lange De lijnmanager van tegenwoordig wordt geacht integraal manager te zijn. Hij is niet alleen verantwoordelijk voor de resultaten van zijn afdeling of voor het goed verlopen van het productieproces, maar hij is eveneens verantwoordelijk voor communicatie, kwaliteitsbeheersing, planning en vaak ook nog voor marketing, in- en verkoop etc. Als een van zijn kerntaken geldt in ieder geval personeelsmanagement. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
Hot spots
Boekbespreking Lynda Gratton, Hot spots: waarom sommige teams, afdelingen en organisaties bruisen van energie en anderen niet Editie 2007, nr. 4 Erik Henderickx De centrale vraag van dit nieuwe boek van Lynda Gratton is ‘waarom sommige teams, afdelingen en organisaties bruisen van energie en creativiteit en anderen niet’. Gratton is hoogleraar Management en verantwoordelijk voor het executive programme Human Resource Strategy in Transforming Organizations aan de London Business School. Het boek is het derde van een trilogie (de andere delen zijn ‘Living Strategy’ en ‘The Democatic Enterprise’), die een optimistische aanpak levert met betrekking tot mens en arbeidsinzet in een competitieve [...]