Recensies
Een andere Amerikaanse visie op arbeidsverhoudingen
Boekbespreking John W. Budd, Employment with a human face. Balancing efficiency, equity and voice Editie 2009, nr. 1 Jan Kees Looise John Budd is hoogleraar Industrial Relations aan de Carlson School of Management van de University of Minnesota. Wie zijn persoonlijk website opslaat (via Google laat die zich gemakkelijk vinden) vindt daar – naast allerlei praktische informatie voor het bestuderen, onderwijzen en trainen van arbeidsverhoudingen – een aantal titels van boeken en onderzoeksthema’s die afwijken van het gangbare op dit gebied. Enkele voorbeelden: Employment with a human face. Balancing effi ciency, equity and voice (boek 2004), The Ethics of Human Resources [...]
Strategische benadering van beloningsbeleid
Boekbespreking Michael Armstrong and Duncan Brown, Strategic Reward – making it happen Editie 2008, nr. 4 Ritchie de Blieck Het realiseren van strategische fit, vertical alignment (dat ook in het artikel van Corine Boon in dit nummer aan bod komt) is een belangrijke doelstelling van HR- en beloningsbeleid. De auteurs zijn hartstochtelijk voorstander van deze strategische benadering van beloningsbeleid. Er is in hun ogen geen alternatief voor effectief beloningsbeleid. Echter op grond van hun jarenlange ervaring op dit terrein wijzen ze de lezer op een aantal kansen en bedreigingen op de weg naar strategisch belonen: te veel aandacht voor planning ten [...]
Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen
Boekbespreking Eelke Pol, Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen Editie 2008, nr. 3 Frits Kluijtmans Sinds Ulrich, en misschien nog wel wat eerder, moet HRM strategisch zijn, wil het nog iets voorstellen, zo lijkt het. Boeken over dit onderwerp blijven doorgaans steken in hoogdravende taal en laten de werkelijke problemen onaangeroerd. Het is dan ook met enige argwaan dat ik aan dit boek begonnen ben en het eerste hoofdstuk over het waarom van strategisch HRM bevestigde in eerste instantie mijn bange vermoedens. Pol geeft een omschrijving van strategisch HRM die evengoed zou passen bij ‘normaal’ HRM, maar die gebaseerd is, [...]
De rol van IT in organisaties, ook voor HRM
Boekbespreking E. Turban, J. Wetherbe, E. McLean & D. Leidner (2007), Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy Editie 2008, nr. 2 Gerrit Kreffer Informatietechnologie (IT) brengt veranderingen in het leven van de mens, thuis en op het werk. Arbeidsorganisaties worden er door geraakt. Werkprocessen en producten veranderen. Concurrentie komt uit nieuwe hoeken. Netwerken bieden kansen maar ook bedreigingen. De ‘grip’ op medewerkers en klanten neemt af. De HRM’er ziet op het eigen vakgebied veranderingen als zelfbediening en shared services; bijblijven gebeurt steeds vaker online. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
HRM in de lijn
Boekbespreking E. van Soest (2004), HRM voor de lijnmanager, Uitgeverij Boom/Lemma. F. Manders & P. Biemans (2007), HRM voor managers, Uitgeverij Boom/Lemma. Editie 2008, nr. 1 Door: Willem de Lange De lijnmanager van tegenwoordig wordt geacht integraal manager te zijn. Hij is niet alleen verantwoordelijk voor de resultaten van zijn afdeling of voor het goed verlopen van het productieproces, maar hij is eveneens verantwoordelijk voor communicatie, kwaliteitsbeheersing, planning en vaak ook nog voor marketing, in- en verkoop etc. Als een van zijn kerntaken geldt in ieder geval personeelsmanagement. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
Hot spots
Boekbespreking Lynda Gratton, Hot spots: waarom sommige teams, afdelingen en organisaties bruisen van energie en anderen niet Editie 2007, nr. 4 Erik Henderickx De centrale vraag van dit nieuwe boek van Lynda Gratton is ‘waarom sommige teams, afdelingen en organisaties bruisen van energie en creativiteit en anderen niet’. Gratton is hoogleraar Management en verantwoordelijk voor het executive programme Human Resource Strategy in Transforming Organizations aan de London Business School. Het boek is het derde van een trilogie (de andere delen zijn ‘Living Strategy’ en ‘The Democatic Enterprise’), die een optimistische aanpak levert met betrekking tot mens en arbeidsinzet in een competitieve [...]
The State-of-the-art-HRM
Boekbespreking Peter Boxall, John Purcell en Patrick Wright, The Oxford handbook of human resource management Editie 2007, nr. 3 Gerrit Kreffer Onlangs verscheen de eerste uitgave van het Oxford Handbook of Human Resource Management. Achtentwintig speciaal voor dit werk geschreven essays geven een actueel overzicht van HRM. Tweeënveertig auteurs – waaronder Jaap Paauwe en Paul Boselie – leverden een bijdrage. De anno 2007 bestaande wetenschappelijke kennis, begrippen en ideeën op de verschillende HRM terreinen komen uitgebreid aan bod. En worden kritisch bediscussieerd om richting te geven aan verdere discussie, onderzoek en beleid. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in [...]
Labyrintologie: dwalen in loopbaanland
Boekbespreking Teun van Aken en Wouter Reynaert (red.), Labyrintologie: dwalen in loopbaanland Frits Kluijtmans Uit het onderzoek van De Vos e.a. waarvan in dit nummer van het Tijdschrift verslag wordt gedaan blijkt dat het maken van loopbaanbewegingen vooral bepaald wordt door de mate waarin werknemers zelf hun loopbaan managen. Loopbaaninitiatieven vanuit de organisatie hebben daar nauwelijks invloed op. Enerzijds is dat een sombere conclusie, omdat het lijkt alsof organisatorisch loopbaanmanagement weggegooid geld is. Anderzijds is het ook een teken dat er wezenlijke veranderingen gaande zijn in loopbaanland die allemaal met kracht wijzen op het belang van zelfsturing. Het boek met de wat mysterieuze titel Labyrintologie gaat dieper in op [...]
I-deals: ideosyncratic deals employees bargain for themselves
Boekbespreking Denise M. Rousseau, I-deals: Ideosyncratic deals employees bargain for themselves Editie 2007, nr. 1 Ritchie de Blieck Het formele contract vertelt slechts een deel van het verhaal over de afspraken tussen werknemer en werkgever. In organisaties worden vaak aanvullende persoonlijke afspraken gemaakt. Alleen wat deze persoonlijke overeenkomsten precies inhouden, blijft nogal eens voor anderen verborgen. Over deze persoonlijke overeenkomsten – i-deals genoemd – gaat het boek ‘I-deals: Ideosyncratic deals employees bargain for themselves’. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
HRM: back to the basics
Boekbespreking Filip Lievens, Handboek Human Resource Management, Back to Basics Editie 2006, nr. 4 Erik Henderickx Onlangs verscheen een handboek HRM van Filip Lievens, hoogleraar A&O Psychologie van de Universiteit Gent, een (internationaal) specialist in het wetenschappelijk onderzoek naar assessment centers, gelet op zijn doctoraat en de diverse internationale wetenschappelijke artikels. Dit handboek geeft een duidelijk overzicht van de op zich klassieke themata van HRM (een ‘evidence-based’ overzicht). Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.