Artikelen
Waarom, hoe en wanneer heeft personeelsmanagement invloed op de prestaties van een organisatie? Artikel Editie 2004, nr. 2 John Purcell Er bestaat geen universeel type HRM voor elke organisatie. Zo luidt een conclusie van een [...]
Een overzicht van 10 jaar onderzoek Artikel Editie 2004, nr. 2 Paul Boselie & Jaap Paauwe De causale relatie tussen HRM en prestatieverbetering is niet eenduidig. Dit blijkt uit een onderzoek over een periode van [...]
Column Editie 2004, nr. 2 Gerrit Kreffer Ondanks de internationale opleving kent de Nederlandse en Vlaamse economie nauwelijks groei. Er is een fors verlies aan werkgelegenheid. Belangrijke oorzaak is een verslechterde internationale concurrentiepositie. De binnenlandse [...]
Redactioneel Editie 2004, nr. 2 Met de opkomst van het HRM-denken, met z’n sterke accent op de afstemming van het personeelsmanagement op de organisatiestrategie, is ook de relatie tussen HRM en performance (weer) centraal komen [...]
Gronden en verwachtingen van de opdrachtgever Artikel Editie 2004, nr. 1 Rens Arends & Jaap Groot Er zijn vier redenen waarom bedrijven hun werving en selectie uitbesteden aan een externe partij. Een eerste reden is [...]
Artikel Editie 2004, nr. 1 Dorien Kooij & Wout Buitelaar De rol van HRM tijdens een fusie of overname is voornamelijk bewakend en in mindere mate adviserend en uitvoerend. Toch faalt het merendeel van de [...]
Vanaf de zijlijn Editie 2004, nr. 1 Luchien Karsten Het derde internationale congres van het Nederlandse HRM-netwerk (7 en 8 november 2003 aan de universiteit van Twente) stond in het teken van ‘Innovating HRM’. Innovatie [...]
Artikel Editie 2004, nr. 1 Pim Paffen Het praktiseren van management development (MD) betekent kunnen omgaan met de spanningsvelden tussen de theorie en de praktijk. En dit zijn er veel. Een eerste is de afstemming [...]
Commentaar op het artikel 'Competentieontwikkeling, employability en lifelong learning' van Jo Thijssen. Editie 2004, nr. 1 Gerdi Lambers Als er één organisatie is, waarin competentieontwikkeling, employability en lifelong learning centraal zou moeten staan, dan is [...]