Betere gezondheid door minder nachtdiensten
Werken in ploegendiensten vergroot de kans op hart- en vaatziekten en diabetes. Vooral als het om veel en langdurige nachtdiensten gaat. Anders roosteren kan daarom zorgen voor gezondere werknemers.
Honderdjarig arbeidscontract aan vervanging toe
Het arbeidscontract zoals we dat nu kennen moet op de schop en vervangen door een werk- en inzetbaarheidsovereenkomst. Dat zorgt voor duurzamere inzetbaarheid waarbij eigenaarschap en regie teruggebracht worden bij de werknemer. Dat is beter voor werknemer én werkgever.
Duurzame inzetbaarheid in de industrie is ondergeschoven kindje
Hoewel duurzame inzetbaarheid al jaren hoog op de HRM-agenda staat, lukt het veel organisaties niet om hierin slagen te maken. Ook in de industrie is dat aan de orde, terwijl duurzame inzetbaarheid juist in deze sector nodig is in het licht van veranderingen in het werk als gevolg van innovaties. Via praktijkgericht onderzoek is gezocht naar een antwoord op de vraag wat nodig is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de Nederlandse industrie te bevorderen.
Aan de Slag met Duurzame Inzetbaarheid
Aan de Slag met Duurzame Inzetbaarheid. Van dialoog naar rendement. [...]
De impact van het Generatiepact
Het Generatiepact lijkt bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers. Deelnemers blijven langer aan het werk en hun gezondheid verbetert dankzij meer hersteltijd. Bovendien nemen de motivatie en energie van oudere medewerkers toe.
Deeltijdpensioen: ervaren belemmeringen bij werknemers en werkgevers
Deeltijdpensioen wordt gezien als een veelbelovend instrument om langer doorwerken voor meer mensen mogelijk te maken. In dit artikel onderzochten we het gebruik van en de belangstelling voor deeltijdpensionering, en de belemmeringen om van deeltijdpensioen gebruik te maken. Dit vanuit het perspectief van de werknemer én de werkgever. De resultaten van deze studie laten zien dat er onder werknemers aanzienlijke belangstelling is voor deeltijdpensioen, maar dat er nog weinig daadwerkelijk gebruikt van wordt gemaakt. Mensen informeren zich maar beperkt en dan vooral over de financiële consequenties.
Werkgeversmaatregelen voor langer doorwerken en duurzame inzetbaarheid
Uit de resultaten blijkt dat werkgevers nog altijd meer ontziemaatregelen treffen dan stimuleringsmaatregelen en dat het gebruik van maatwerkafspraken toeneemt. Grote bedrijven, non-profit bedrijven en bedrijven die zijn aangesloten bij een brancheorganisatie treffen vaker maatregelen voor langer doorwerken. Daarnaast zien we bij werknemers een positieve trend in indicatoren voor duurzame inzetbaarheid, te weten de leeftijd tot waarop men wil en denkt te kunnen doorwerken en de inschatting van de eigen arbeidsmarktpositie
Veerkracht en werkhulpbronnen ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van werknemers
Duurzame inzetbaarheid houdt in dat werkenden nu en in [...]
Investeren in de ontwikkeling van sterk leiderschap van zorgprofessionals en zorgteams
Dit artikel beschrijft een interventieaanpak waarbij medewerkers en teams leren om zelf te sturen op werkplezier en werkvermogen, met als gevolg minder ziekteverzuim en verloop en meer duurzame inzetbaarheid!
HRM en duurzame inzetbaarheid van mantelzorgende werkenden
Het combineren van werk en mantelzorg leidt mogelijk tot overbelasting of arbeidsuitval, maar kan eveneens bijdragen aan het welbevinden van mantelzorgende werkenden. Voor organisaties is niet altijd duidelijk wie deze werkenden zijn, wat hun gezondheid en duurzame inzetbaarheid is en welke ondersteuning nodig is.