Tips
In tijden waarin het hybride werken steeds meer gemeengoed is en thuiswerken steeds gewoner wordt, wordt het zelforganiserend vermogen van teams steeds belangrijker. In dit boek beschrijft Veronique Kilian hoe het zelfsturend vermogen van medewerkers en hun teams kan worden geactiveerd en hoe leidinggevenden hierop kunnen sturen.
Hoe speel je het spel, wat kan het je opleveren, wat zijn de risico’s en welk gedrag kan echt niet door de beugel?
Steeds meer getalenteerde mensen dreigen af te haken door een burn-out of door ander stressgerelateerd leed. Voor de oplossing van dit probleem ontwikkelden de auteurs acht strategieën voor leidinggevenden voor een constructieve omgang met spanning op de werkvloer.
De tien waardevolste wetenschappelijke publicaties over talentmanagement van de afgelopen vijf jaar. En de vertaling van de kennis en inzichten daaruit naar de dagelijkse praktijk van het managen van talent in organisaties.
Het boek biedt een praktische en diepgaande introductie in de studie van het menselijk gedrag in organisaties.
In Einde Discussie wijzen Roland de Bruijn en Fons Trompenaars de weg naar een productieve dialoog. Zij stellen dat het juist heel interessant en vruchtbaar is om het gesprek te voeren met mensen die ergens een volstrekt andere mening over hebben dan jijzelf.
Het boek is gericht op iedereen die wil beginnen met agile werken, maar wil ook inspiratie bieden aan professionals die er al mee zijn gestart in hun organisatie.
Regelmatig duikt in onderzoeks- en opinieartikelen het pleidooi op voor het afschaffen van de beoordelingsgesprekken in organisaties. Hoewel hier best veel voor valt te zeggen, is dat tot op heden niet gebeurd. Wel verandert de vorm en de inhoud van die gesprekken met enige regelmaat.
Braun heeft een methodische en gefundeerde aanpak ontwikkeld voor het zien van verbanden, het maken van combinaties en het herkennen van patronen.