Dit interview is een gesprek tussen Shoera Sels en haar Moeke Anny Ryckmans over de tijd waarin haar moeke werkte. Wat waren de verhoudingen tussen werkgever en werknemer destijds en hoe heeft zij haar werkzame leven ervaren?
Dit interview is een gesprek tussen Linda van Meurs en haar opa Henk Martin over de tijd waarin haar opa werkte. Wat waren de verhoudingen tussen werkgever en werknemer destijds en hoe heeft hij zijn werkzame leven ervaren?
Niet alleen het vak van de HR-professional verandert, ook de gewoonten en gebruiken op de werkvloer. Hoe kijkt men nu naar hun geleefde werkleven? Drie studenten interviewden hun grootouders.
Het boek "Tweebaans Werk" benadrukt de waarde van het delen van medewerkers en combineert op een boeiende manier theorie met praktijk. Een uitnodiging om de avontuurlijke route van het tweebaans werk te verkennen. Zowel door professionals als door werkgevers.
Meer en meer wordt erkend dat leren overal gebeurt, een leven lang, ook op de werkvloer. Dat maakt dat werkvloer naast een leerschool ook veel potentieel heeft als sociaal liftsysteem. Ervaringskennis die aanwezig is bij diverse stakeholders moet dringend meer gedeeld en gebruikt worden, om werkvloeren als sociale liftsystemen meer in de kijker te zetten.
Werkplekken waarin werknemers onder stress staan en conflicten gemakkelijk escaleren, zijn aanzienlijk vatbaarder voor pestgedrag. Daarnaast spelen prestatienormen en sociale waarden binnen een organisatie of dienst een cruciale rol bij het al dan niet tolereren van pestgedrag.
Voor een inclusieve arbeidsmarkt is een goed samenspel tussen HRM en sociale zekerheid cruciaal. Dat stellen Irmgard Borghouts en Charissa Freese van de Tilburg University.
Er worden allerlei HR-programma’s en instrumenten ontwikkeld en in de praktijk gebracht. Maar zijn deze ook succesvol? En wat is de basis om deze op te zetten? Wetenschap, hypes of onderbuikgevoel? Over het belang van Evidence based HR
Zelfs in deze tijden van grote personeelskrapte nemen bedrijven mensen niet vaker aan op basis van wat ze kunnen. Van een’ skills gebaseerde aannamepraktijk’ is geen sprake.
Opgesloten zitten in de baan. Het komt regelmatig voor en heeft niet alleen negatieve effecten voor degene die het betreft; ook de organisatie ondervindt er nadelen van. Merel Feenstra deed promotieonderzoek naar dit relatief onbekende fenomeen en komt met een aantal aanbevelingen voor de praktijk.