Het boek "Tweebaans Werk" benadrukt de waarde van het delen van medewerkers en combineert op een boeiende manier theorie met praktijk. Een uitnodiging om de avontuurlijke route van het tweebaans werk te verkennen. Zowel door professionals als door werkgevers.
Meer en meer wordt erkend dat leren overal gebeurt, een leven lang, ook op de werkvloer. Dat maakt dat werkvloer naast een leerschool ook veel potentieel heeft als sociaal liftsysteem. Ervaringskennis die aanwezig is bij diverse stakeholders moet dringend meer gedeeld en gebruikt worden, om werkvloeren als sociale liftsystemen meer in de kijker te zetten.
Werkplekken waarin werknemers onder stress staan en conflicten gemakkelijk escaleren, zijn aanzienlijk vatbaarder voor pestgedrag. Daarnaast spelen prestatienormen en sociale waarden binnen een organisatie of dienst een cruciale rol bij het al dan niet tolereren van pestgedrag.
Voor een inclusieve arbeidsmarkt is een goed samenspel tussen HRM en sociale zekerheid cruciaal. Dat stellen Irmgard Borghouts en Charissa Freese van de Tilburg University.
Er worden allerlei HR-programma’s en instrumenten ontwikkeld en in de praktijk gebracht. Maar zijn deze ook succesvol? En wat is de basis om deze op te zetten? Wetenschap, hypes of onderbuikgevoel? Over het belang van Evidence based HR
Zelfs in deze tijden van grote personeelskrapte nemen bedrijven mensen niet vaker aan op basis van wat ze kunnen. Van een’ skills gebaseerde aannamepraktijk’ is geen sprake.
Opgesloten zitten in de baan. Het komt regelmatig voor en heeft niet alleen negatieve effecten voor degene die het betreft; ook de organisatie ondervindt er nadelen van. Merel Feenstra deed promotieonderzoek naar dit relatief onbekende fenomeen en komt met een aantal aanbevelingen voor de praktijk.
In deze wereld vol constante verandering, waarin elke stap die je zet een kans biedt om te groeien en concurrentie voor te blijven, vormt Leven Lang Ontwikkelen (LLO) een benadering die organisaties laat floreren.
De cultuur in een organisatie is van groot belang voor het benutten, ontwikkelen en waarderen van talent. Dat blijkt uit onderzoek van Kazimier Helfenrath. De organisatiecultuur doet ertoe als het gaat om talentontwikkeling. Sterker nog: het heeft een voorspellende waarde voor talentmobilisatie.
Nieuwsgierigheid is een natuurlijk overlevingsmechanisme en een bron van inspiratie en energie. Het geeft je richting en zorgt dat je blijft leren en ontwikkelen. Vroeger was er lang niet altijd ruimte voor nieuwsgierigheid, maar dat is aan het veranderen.