Dupliek bij ‘Sociale innovatie: omgaan met sociale en organisatorische spanningsvelden’
Reactie op het commentaar van Jeroen de Jong en Marius [...]
Sociale innovatie: omgaan met sociale en organisatorische spanningsvelden
Commentaar op het artikel ‘Sociale innovatie, kern van HRM’ van [...]
Sociale innovatie, kern van HRM
Artikel Editie 2007, nr. 3 Aukje Nauta & Kees Blokland [...]
De lastige laatste meters van de logistieke keten
Vanaf de zijlijn Editie 2007, nr. 3 Walther Ploos van [...]
HR-professional als businesspartner?
Artikel Editie 2007, nr. 3 Paul Boselie De HR-medewerker die [...]
Labyrintologie: dwalen in loopbaanland
Boekbespreking Teun van Aken en Wouter Reynaert (red.), Labyrintologie: dwalen in [...]
De nieuwe werknemer: statusbaan is uit, lifestylewerk is in
Artikel Editie 2007, nr. 2 Karin van Steensel De nieuwe [...]
Innoveren is creëren, niet controleren
Column Editie 2007, nr. 2 Saskia Harkema Innovatie staat hoog [...]
P&O als intermediair tussen management en leraren?
Over de wijze waarop P&O de implementatie van integraal personeelsbeleid [...]
Over de groenteboer en het arbeidsrecht
Vanaf de zijlijn Editie 2007, nr. 2 Steven Jellinghaus Iedere [...]