Werknemers zoeken op basis van vaardigheden, kan voor werkgevers grote voordelen hebben in de zoektocht naar goed personeel. En in een krappe en snel veranderende arbeidsmarkt is het vinden van de juiste werknemer geen sinecure.
Een ‘loopbaan-APK’ kan inzicht geven in hoe het gesteld is met de skills en kansen op de arbeidsmarkt van een werknemer. Er bestaan veel verschillende APK’s en deelnemers zijn over het algemeen positief, blijkt uit onderzoek van Sarah Detaille van de HAN University of Applied Sciences. Voor een beter beeld beveelt ze aan meer onderzoek naar de effectiviteit van de verschillende instrumenten te doen. En te zorgen voor onafhankelijke begeleiding.
Met name de hoge werkdruk is een belangrijke reden dat mensen voor hun pensioengerechtigde leeftijd afhaken. Ook blijkt dat hoe meer hulpbronnen mensen ervaren, hoe positiever ze zijn over hun duurzame inzetbaarheid.
Eén op de vijf werknemers behoort tot de zogeheten ‘Covid-19-zwijgers’. Zij zwegen (nog) meer dan anders.
Een flink deel van de multi-jobbers in Nederland heeft een precaire arbeidsmarktpositie. Dat blijkt uit onderzoek van Wieteke Conen en Paul de Beer van de Universiteit van Amsterdam.
Een duidelijk - inhoudelijk - doel, goede communicatie en voldoende tijd zijn enkele van de belangrijke voorwaarden om een overgang naar zelfsturende teams in de zorg tot een succes te maken.
Een ‘skillspaspoort’ is in potentie een bruikbaar instrument voor een betere matching op de arbeidsmarkt. Dat vinden werkgevers. Toch voelen ze niet veel urgentie en voordat zo’n paspoort bruikbaar is, moet er nog het nodige gebeuren. Dat concluderen Hafid Ballafkih, Joop Zinsmeister en Najat Bay van de Hogeschool van Amsterdam in hun verkenning.
Werken in ploegendiensten vergroot de kans op hart- en vaatziekten en diabetes. Vooral als het om veel en langdurige nachtdiensten gaat. Anders roosteren kan daarom zorgen voor gezondere werknemers.
Er is tegenwoordig veel aandacht voor beoordelingsgesprekken en aan wat er mis mee is. Dan wordt er gekeken naar de psychologische invalshoek van wat er mis kan gaan door beoordelingsfouten. Maar, zo zegt Jansen, er is ook een bedrijfskundige invalshoek. ‘Medewerkers krijgen betaald om te presteren en de afnemers van die prestatie mogen beoordelen of zij waar krijgen voor hun geld.
Met een gestructureerde aanpak, goede onboarding en sociale inbedding, kunnen ook kleine en middelgrote bedrijven succesvol buitenlandse kenniswerkers aantrekken. Onderzoek in de hightech- en ICT-branche in de Brainportregio.