Artikelen
Werken in en managen van een vriendschapscultuur: contradictio in terminis? “Start-up trekt jong talent aan met jongensachtige sfeer”, zo kopt een artikel in een Vlaamse krant in een special over de Generatie Nu. Op zich niet [...]
Onvoorspelbare loopbanen: verantwoordelijkheid van werknemers en werkgevers Door economische, technologische en maatschappelijke ontwikkelingen hebben de loopbaanpaden van werknemers aan voorspelbaarheid ingeboet. Hetzelfde geldt voor de inhoud van het meeste werk en dus voor de kennis [...]
Afscheidsrede, oktober 2014, Universiteit Twente Veel verandert, veel blijft gelijk. Reflecties over medezeggenschap, HRM, (sociale) innovatie en bedrijfskunde Op 3 oktober 2014 nam prof. dr. J.C. Looise afscheid bij de Universiteit Twente. Het Tijdschrift voor HRM [...]
De waardeketen van werkrelaties, prestaties en welzijn op het werk. Een concreet fasemodel In recente modellen van de HRM-performancewaardeketen wordt het functieniveau expliciet gezien als een niveau waarop de intenties van de organisatie op het [...]
Het gebruik van scenario's in SPP Strategische personeelsplanning is een instrument dat direct gerelateerd is aan het strategisch beleid. Dit artikel beoogt een beeld te schetsen van de relatie tussen het maken van scenario’s, strategisch beleid en [...]
Redactioneel Editie 2001, nr. 2 Het personeelsbeleid is geen geïsoleerd gebeuren, noch in de praktijk, noch in het wetenschappelijk onderzoek. Zo zijn er, om te beginnen, allerlei omgevingsfactoren – en dus ook actoren – die [...]
Het effect van employability op organisatieflexibiliteit en flexicurity: een vergelijking tussen de non-profitsector en de profitsector Dit artikel geeft inzicht in de manieren waarop vierenzestig organisaties uit zestien branches in Nederland de employability van hun [...]
Wendbaarheid creëren met strategische personeelsplanning en flexibiliteit van arbeid We leven in turbulente tijden. Technologische ontwikkelingen gaan sneller dan ooit, we hebben te maken met een economische crisis zoals nog niet eerder is vertoond, de arbeidsmarkt [...]
Anticiperen met Strategische Resource Planning bij de Rabobank Inleiding Mensen gaan steeds meer virtueel bankieren. De ‘ouderwetse bankmedewerker’ aan het loket verdwijnt uit beeld. Hoe ziet de nieuwe bankmedewerker van de toekomst eruit? Waarover moet [...]