De tien waardevolste wetenschappelijke publicaties over talentmanagement van de afgelopen vijf jaar. En de vertaling van de kennis en inzichten daaruit naar de dagelijkse praktijk van het managen van talent in organisaties.

Het boek biedt een praktische en diepgaande introductie in de studie van het menselijk gedrag in organisaties.

In Einde Discussie wijzen Roland de Bruijn en Fons Trompenaars de weg naar een productieve dialoog. Zij stellen dat het juist heel interessant en vruchtbaar is om het gesprek te voeren met mensen die ergens een volstrekt andere mening over hebben dan jijzelf.

Het boek is gericht op iedereen die wil beginnen met agile werken, maar wil ook inspiratie bieden aan professionals die er al mee zijn gestart in hun organisatie.

Regelmatig duikt in onderzoeks- en opinieartikelen het pleidooi op voor het afschaffen van de beoordelingsgesprekken in organisaties. Hoewel hier best veel voor valt te zeggen, is dat tot op heden niet gebeurd. Wel verandert de vorm en de inhoud van die gesprekken met enige regelmaat.

Braun heeft een methodische en gefundeerde aanpak ontwikkeld voor het zien van verbanden, het maken van combinaties en het herkennen van patronen.

Volgens de uitgever is Ontgroeven een ongemakkelijk managementboek. Het ontneemt managers de mogelijkheid zich te verschuilen achter allerlei methoden, technieken en stappenplannen rondom organisatieontwikkeling en stimuleert hen zich open te stellen voor wanorde, onvoorspelbaarheid, gedoe en instabiliteit.

In haar boek rekent Van Gool af met deze en andere mythes en meningen. Ze is een econoom en ondernemer met een missie: het dichten van de loonkloof.

In veel organisaties heeft management-denken geleid tot veel meer managers, een enorme wildgroei aan ondersteunende stafdiensten en uiterst complexe en abstracte bestuursstructuren. Na de kredietcrisis is er evenwel een tegenbeweging ontstaan.