Werk heeft het gebouw verlaten
Het thuiswerken heeft een enorme vlucht genomen. Dat vraagt om meer dan thuis een beetje houtje-touwtje-online-kantoortje spelen. De vraag is hoe we de organisatiecultuur erop aanpassen.
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?
Het boek ontkracht enkele typische vooroordelen over gender en leiderschap. Het biedt ook een andere kijk op de materie dan de gangbare benadering die vrouwen oproept meer zelfvertrouwen (hoogmoed?) te vertonen en de daarmee gelinkte doelstelling van organisaties voor meer vrouwen in een leiderschapsrol.
Introvert Leiderschap
Op basis van onderzoek onder vierhonderd introverte leiders – verspreid over de wereld – en een aantal interviews met introverte leiders uit binnen- en buitenland, laat zij zien wat hun meerwaarde is en hoe zij in hun werk optimaal tot hun recht komen.
Hoe werkt de mens?
In zijn boek Hoe werkt de mens? wil Glenn van der Burg (in samenwerking met professor Rick van Baaren) ons een kickstart geven om gelukkiger te worden op het werk.
Leidinggeven in de hybride organisatie
In zes hoofdstukken zet Busscher op een rij hoe de manager een belangrijke rol kan spelen in het ondervangen van de nadelen van (meer) thuiswerken – vooral door spil te zijn in creatieve ontmoetingen en meer verbinding te creëren tussen de medewerkers.
Wendbaar worden met kleine stappen tegelijk
Net als in haar eerdere werk over strategische personeelsplanning maakt Moonen in dit boek een mooie vertaling van wetenschappelijke inzichten en concrete vragen van organisaties naar praktische suggesties om aan de slag te gaan.
Cultuur doe je zelf
Met dit praktische boek wil Bremer ons een steuntje in de rug geven, wanneer we daadwerkelijk tot cultuurverbetering willen overgaan in onze organisaties.
Het Happy Office Manifest
Het Happy Office Manifest. De vier pijlers van een positieve [...]
Making your way
Making your way probeert bepaalde mythes rond succes te ontkrachten en een breder kader te bieden. Daarbij komen ook de minder glamoureuze aspecten van werk aan bod. Vallen en opstaan; bloed, zweet en tranen; meer dan het topje van de ijsberg.
Nooit meer ruzie met je baas
In dit boek beschrijft Van den Bos de typische eigenschappen die hoogbegaafden in problemen kunnen brengen: ze zijn anders, intens en snel. Vervolgens biedt ze drie uitwegen: zelfkennis, werken op jouw voorwaarden en op tijd weggaan.