Volgens van Amelsfoort leveren grote tegenslagen en ingrijpende gebeurtenissen in teams de mooiste kansen op voor posttraumatische groei. Teams zijn in zijn ogen ecologische systemen en de kwaliteit van de onderlinge relaties van de teamleden bepalen het succes van het team.
‘Goede banen’ en ‘goed werk’ gaan dus niet alleen over arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, maar ook over arbeidsinhoud en arbeidsverhoudingen.
De auteurs beschrijven wat de nieuwe werkverhoudingen en arbeidsrelaties aan mogelijkheden te bieden hebben
Vooral degenen die – met Jaap Peters – van mening zijn dat we vastlopen met de huidige manier van organiseren en dat we niet terug moeten naar ‘het oude normaal’ is het een nuttig boek.
In veel organisaties heeft management-denken geleid tot veel meer managers, een enorme wildgroei aan ondersteunende stafdiensten en uiterst complexe en abstracte bestuursstructuren. Na de kredietcrisis is er evenwel een tegenbeweging ontstaan.
Auteur(s): Donald Ropes. Editie 2017, nr. 10.
Auteur(s): Willem de Lange. Editie 2017, nr. 7
De modererende rol van management support op de relatie tussen drijfveren, [...]
Samen werken met en voor mensen Artikel Editie 2005, nr. [...]
Commentaar op het artikel 'De komst van nieuwe productieconcepten en [...]