De Inclusiemarathon
Als diversiteit en inclusie worden ingericht vanuit het idee anderen te ‘helpen’ – niet vanuit gelijkwaardigheid – dan zit dat diversiteit en inclusie in de weg.
Introvert Leiderschap
Op basis van onderzoek onder vierhonderd introverte leiders – verspreid over de wereld – en een aantal interviews met introverte leiders uit binnen- en buitenland, laat zij zien wat hun meerwaarde is en hoe zij in hun werk optimaal tot hun recht komen.
Ongelijkheid door grotere macht werkgevers
De arbeidsmarkt en de arbeidsverhoudingen in Nederland zijn in de afgelopen jaren sterk veranderd. Op de arbeidsmarkt is diversiteit, fragmentatie en ongelijkheid toegenomen en de macht is meer en meer komen te liggen aan de werkgeverskant. Blijvende loonmatiging en verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn het gevolg.
De complexiteit van het managen van diversiteit in teams
Uit dit overzicht blijkt onder andere dat de effectiviteit van management van diversiteit grotendeels afhankelijk is van de mate waarin teamleden een positieve overtuiging over en goede omgangsvaardigheden met diversiteit hebben. Het artikel eindigt met enkele aanbevelingen voor managers en HR medewerkers en adviseurs die te maken hebben met diversiteit in hun teams en hun organisatie.
Inclusie kent geen labels
Het E-Book Inclusie kent geen labels is een sympathiek en [...]
Inclusief HRM: (hoe) past de Participatiewet in de organisatie- en HR-strategie?
Op 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. [...]
De impact van HR-differentiatie op werknemers
Elise Marescaux, Sophie De Winne en Luc Sels. Editie 2015, [...]
De business case van diversiteit in de publieke context: de verbindende overheid
Saniye Çelik Editie 2015, nr. 2 De business case van diversiteit [...]
Het managen van diversiteit in teams: een statusperspectief
Hans van Dijk Editie 2013, nr. 4 In dit artikel [...]
Etnische diversiteit in teams
Een case uit de praktijk van het hoger beroepsonderwijs Martha [...]