Op basis van onderzoek onder vierhonderd introverte leiders – verspreid over de wereld – en een aantal interviews met introverte leiders uit binnen- en buitenland, laat zij zien wat hun meerwaarde is en hoe zij in hun werk optimaal tot hun recht komen.
De arbeidsmarkt en de arbeidsverhoudingen in Nederland zijn in de afgelopen jaren sterk veranderd. Op de arbeidsmarkt is diversiteit, fragmentatie en ongelijkheid toegenomen en de macht is meer en meer komen te liggen aan de werkgeverskant. Blijvende loonmatiging en verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn het gevolg.
Uit dit overzicht blijkt onder andere dat de effectiviteit van management van diversiteit grotendeels afhankelijk is van de mate waarin teamleden een positieve overtuiging over en goede omgangsvaardigheden met diversiteit hebben. Het artikel eindigt met enkele aanbevelingen voor managers en HR medewerkers en adviseurs die te maken hebben met diversiteit in hun teams en hun organisatie.
Het E-Book Inclusie kent geen labels is een sympathiek en [...]
Op 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. [...]
Elise Marescaux, Sophie De Winne en Luc Sels. Editie 2015, [...]
Saniye Çelik Editie 2015, nr. 2 De business case van diversiteit [...]
Hans van Dijk Editie 2013, nr. 4 In dit artikel [...]
Een case uit de praktijk van het hoger beroepsonderwijs Martha [...]
Ine Gremmen, Yvonne Benschop Editie 2013, nr. 3 Willen vrouwennetwerken in organisaties [...]