In tijden waarin het hybride werken steeds meer gemeengoed is en thuiswerken steeds gewoner wordt, wordt het zelforganiserend vermogen van teams steeds belangrijker. In dit boek beschrijft Veronique Kilian hoe het zelfsturend vermogen van medewerkers en hun teams kan worden geactiveerd en hoe leidinggevenden hierop kunnen sturen.
Wat hebben we geleerd van twee jaar thuiswerken? Dat we bij het formuleren van nieuw thuiswerkbeleid definitief af moeten stappen van ‘nee, tenzij…’ en flexibel openstaan voor ‘ja, mits…’, vindt Debby Beckers, hoofddocent aan de Radboud Universiteit.
Steeds meer getalenteerde mensen dreigen af te haken door een burn-out of door ander stressgerelateerd leed. Voor de oplossing van dit probleem ontwikkelden de auteurs acht strategieën voor leidinggevenden voor een constructieve omgang met spanning op de werkvloer.
Er is tegenwoordig veel aandacht voor beoordelingsgesprekken en aan wat er mis mee is. Dan wordt er gekeken naar de psychologische invalshoek van wat er mis kan gaan door beoordelingsfouten. Maar, zo zegt Jansen, er is ook een bedrijfskundige invalshoek. ‘Medewerkers krijgen betaald om te presteren en de afnemers van die prestatie mogen beoordelen of zij waar krijgen voor hun geld.
Miranda Snoeren werd onlangs bij Fontys Hogescholen officieel geïnstalleerd als lector Professionele Werkplaatsen: lerend en onderzoekend samenwerken in de beroepspraktijk.
Het boek is gericht op iedereen die wil beginnen met agile werken, maar wil ook inspiratie bieden aan professionals die er al mee zijn gestart in hun organisatie.
Scheidend hoogleraar Jaap Paauwe over de kloof tussen wetenschap en praktijk: 'De praktijk is heel divers met zowel in de profit als non-profit sector koplopers en achterblijvers als het gaat om de relatie tussen wetenschap en praktijk. Ik zie echter over de afgelopen twintig jaar wel meer toenadering van beide kanten.'
In Nederland valt een groot deel van de hoger opgeleide alumni met een ondersteuningsbehoefte tussen wal en schip. Ze moeten eerst werkloos raken alvorens zij begeleiding kunnen krijgen. Zonde, want deze groep heeft enorm veel te bieden, als we de talenten maar op de juiste manier tot bloei laten komen.
Werknemers die in hun baan de vrijheid hebben om ondernemend te zijn, zorgen in een organisatie voor innovatie en nieuwe kansen. Bovendien heeft ondernemend werkgedrag een positief effect op werkplezier.
Performancemanagement kan wel degelijk een meerwaarde hebben, maar het is afhankelijk van enkele randvoorwaarden. Een interview met dr. Tine van Thielen die onderzoek heeft gedaan naar performancemanagement bij de Belgische Politie.