Artikelen
Brigitte Kroon Editie 2013, nr. 4 Omdat meer dan de helft van de werkzame beroepsbevolking werkt bij kleine of middelgrote organisaties, is inzicht in HRM en goed werkgeverschap in het MKB van groot belang. Het [...]
Commentaar op het artikel van Hans van Dijk, Het managen van diversiteit in teams: een statusperspectief Ritchie de Blieck Editie 2013, nr. 4 Hans van Dijk geeft in dit artikel de wetenschappelijke inzichten weer omtrent het [...]
Hans van Dijk Editie 2013, nr. 4 In dit artikel komen twee belangrijke, actuele HR-thema’s bijeen: teamwork en diversiteit. De kernvraag is of diversiteit goed is voor prestaties van teams of juist niet. De auteur [...]
De redactie Editie 2014, nr. 4 Bij de selectie van artikelen voor ons tijdschrift is een belangrijk criterium de toegevoegde waarde voor onze lezers, vooral onderzoekers en HRM professionals. Dit keer lagen verschillende artikelen voor [...]
Een case uit de praktijk van het hoger beroepsonderwijs Martha Meerman & Rob Gründemann Editie 2013, nr. 4 De sociale partners in het hoger beroepsonderwijs wilden een bijdrage leveren aan het ontwikkelen en uitvoeren van [...]
Maria Tims Editie 2013, nr. 3 Het begrip job crafting is populair in de praktijk en er verschijnen steeds meer artikelen over job crafting in personeelsbladen. Job craften omvat het idee dat werknemers op eigen [...]
Acht jaar terug verscheen in dit tijdschrift het artikel “Bouwstenen van de duurzame arbeidsorganisatie” van Willem de Lange. Uitgangspunt was de stelling dat de onderneming die zegt maatschappelijk verantwoord te handelen – om geloofwaardig te [...]
Ine Gremmen, Yvonne Benschop Editie 2013, nr. 3 Willen vrouwennetwerken in organisaties een rol vervullen als diversiteitsinstrument, dan dient er samenwerking te bestaan tussen deze netwerken en andere geledingen in de organisatie. In dit artikel bespreken we [...]
Dominique Nijssen Editie 2013, nr. 3 Zorgorganisaties hebben het moeilijk. Het omgevingskrachtenveld verandert continue. De invloed van politieke keuzes en financiers belemmert vaak een bestendige bedrijfsvoering gericht op een lange termijnvisie. De schokken en schommelingen [...]